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班組長(zhǎng)最常見(jiàn)的七種類(lèi)型

班組長(zhǎng)最常見(jiàn)的有七種類(lèi)型，好的管理者需要修煉很多方面。一流的管理者用別人的腦子，二流的管理者用別人的力氣，三流的管理者用自己的力氣。...

精益生產(chǎn)資訊4692017-07-23

班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是基層的治理員，是質(zhì)量、本錢(qián)、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者，是企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者。...

精益生產(chǎn)資訊4232017-07-23

班組生產(chǎn)管理中班組長(zhǎng)的六大任務(wù)

班組生產(chǎn)管理中班組長(zhǎng)的六大主要任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)要團(tuán)結(jié)組員，通過(guò)不斷尋找題目點(diǎn)、不斷創(chuàng)新，開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，挖掘生產(chǎn)潛力，向高質(zhì)量、低消耗的目標(biāo)進(jìn)軍。...

精益生產(chǎn)資訊6292017-07-21

目視化管理實(shí)施中的六大忌

目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。要想讓目視管理發(fā)揮效力，就要把它應(yīng)用到實(shí)際中，做到不...

5S/6S/可視化3472017-07-21

精益管理現(xiàn)場(chǎng)改善的八大方向

精益管理現(xiàn)場(chǎng)改善,仔細(xì)檢查和分析工廠平面布置圖、車(chē)間平面布置圖和設(shè)備平面布置圖，分析作業(yè)方式和設(shè)備、設(shè)施的配置，按生產(chǎn)流程的流動(dòng)方向，有無(wú)重復(fù)路線和倒流情況，找...

精益管理推進(jìn)4812017-07-19

精益生產(chǎn)方式的主要特征有哪些？

精益生產(chǎn)方式，指以顧客需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運(yùn)作效益和提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。其核心就是精簡(jiǎn)，通過(guò)減少和消除產(chǎn)品開(kāi)發(fā)...

精益管理推進(jìn)3722017-07-18