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  精益人資咨詢

精益供應(yīng)鏈標(biāo)題線
推進(jìn)目標(biāo):
           重構(gòu)和設(shè)計適合精益管理變革的企業(yè)組織、流程和薪酬管理系統(tǒng) 。
             
推進(jìn)思路:
            上海博革咨詢根據(jù)精益變革的成熟度,在精益推進(jìn)的3-5年內(nèi),逐步對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、核心業(yè)務(wù)流程、部門績效管理以及薪酬管理辦法進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化。
             
         
精益人力資源管理
         
             
步驟1:組織管理系統(tǒng)
                 
推進(jìn)目標(biāo):
                搭建適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu),為企業(yè)的精益變革提供支撐 。
                 
推進(jìn)思路:
               上海博革咨詢將協(xié)助您搭建以流程為導(dǎo)向的扁平化精益組織結(jié)構(gòu),并先后對部門和崗位進(jìn)行定崗、定責(zé)、定編、定級以及定通道。
                 
精益人力資源管理
                 
步驟2:流程管理系統(tǒng)
                     
推進(jìn)目標(biāo):
                    從業(yè)務(wù)流角度和現(xiàn)有人力資源實際配置情況切入,保證使企業(yè)流程為組織運營功效的最大化做貢獻(xiàn)。
                     
推進(jìn)思路:
                  - 從企業(yè)戰(zhàn)略愿景和使命切入,梳理中長期戰(zhàn)略地圖,聚焦公司資源投入;
                    - 從關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程執(zhí)行過程切入,尋找困擾日常工作效率和質(zhì)量的問題根源,思考系統(tǒng)性解決方向。
                     
精益人資管理
                     
                 
             
步驟3:績效管理系統(tǒng)
         
推進(jìn)目標(biāo):
        建立管理指標(biāo)和考核指標(biāo)相結(jié)合績效管理系統(tǒng),不僅要保證企業(yè)效益與員工利益掛鉤,還要真正體現(xiàn)各流程效率的實際運營情況。
         
推進(jìn)思路:
        - 從戰(zhàn)略地圖和流程執(zhí)行維度切入,梳理公司和部門的業(yè)績管理指標(biāo)庫;
        - 從指標(biāo)庫中選定KPI關(guān)鍵績效指標(biāo),并設(shè)定基本目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo);
        - 績效考核與部門和個人相互關(guān)聯(lián),并與員工的薪酬和晉升關(guān)聯(lián);
        - 績效會議、績效面談、績效看板等機(jī)制,確??冃У某掷m(xù)改進(jìn)。
精益人資管理




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