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  1. 博革主頁 > 6S管理 > 6S實戰(zhàn)道場培訓

 課程介紹

     

持續(xù)性

    在精益管理的導入階段需要導入精益實戰(zhàn)培訓，并且要持續(xù)進行，形成公司的輪訓制度；每次培訓結(jié)束之后需制定下步的工作計劃，使精益實戰(zhàn)培訓閉環(huán)。

     

主題性
        每次培訓會根據(jù)企業(yè)的需求選擇不同的主題，包含但不限于：現(xiàn)場6S、TPM、標準作業(yè)、六源改善、質(zhì)量改善、快速切換、產(chǎn)線平衡、工位布置、浪費識別與改善、QC/IE工具應用等
             
             
實戰(zhàn)性
            在課程中，培訓老師不但講解理論知識，而且還去現(xiàn)場進行落地指導，使精益工具在現(xiàn)場能得到快速應用。
             
             
全員性
            公司的中高層領導、相關(guān)部門需給予資源上的支持，培訓倡導者需參加開課儀式和課程總結(jié)；培訓小組成員需帶領員工一起改善，形成合員參與的精益氛圍。
             
             
成果性
                根據(jù)不同的主題，每次的培訓有明確的成果輸出；各培訓小組需要對成果進行展示，并評選出最有價值的團隊和個人

         

         

         

         

            精益6S實戰(zhàn)培訓是以現(xiàn)場6S管理為主題的精益實戰(zhàn)培訓。該培訓分為三個階段，通過【診斷取景+行業(yè)案例講解+現(xiàn)場實戰(zhàn)+培訓后跟蹤服務+認證】的實戰(zhàn)培訓模式，使學員能系統(tǒng)地學習現(xiàn)場6S的理論知識，并迅速地應用在實際工作中，使其對現(xiàn)場6S 工作產(chǎn)生認同感。
             
             
 課程特色
             
             

培訓剪影

         

培訓輸出

         

培訓大綱

     




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