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班組長現(xiàn)場管理職責

班組長現(xiàn)場管理職責：與班組人員舉行會議，說明成本降低的成果。對組內(nèi)成員說明清楚質(zhì)量現(xiàn)狀水平、將要達到的目標及相應的要求。其他與組內(nèi)成員每日開會，告知有關質(zhì)量...

精益生產(chǎn)資訊5472017-08-03

班組長現(xiàn)場管理權限有哪些？

　班組長現(xiàn)場管理權限有哪些？博革咨詢?yōu)榇蠹铱偨Y如下：生產(chǎn)中出現(xiàn)異常現(xiàn)象，有權建議停車處理，經(jīng)車間領導或調(diào)度同意后，按上級指示執(zhí)行。...

精益生產(chǎn)資訊4772017-08-02

班組長現(xiàn)場管理的六大任務

一般而言，班組長在現(xiàn)場必須管理的事項有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等，概括為以下六大任務。...

精益生產(chǎn)資訊5292017-08-02

TOC理論擺脫瓶頸的五步聚焦法

TOC理論提高瓶頸、改善系統(tǒng)性能的方法包括五步，也稱為五步聚焦法。...

精益管理推進10162017-08-01

企業(yè)實施精益管理的步驟

精益管理的理念是源于日本豐田生產(chǎn)體系的一整套科學管理模式。在企業(yè)實施精益管理的步驟包括：　①定義價值，精益思想的要點是價值，價值只能由最終的顧客定義，只有當顧客...

精益管理推進4012017-08-01

班組長如何做好精益改善？

精益“改善”中，班組長扮演著重要的角色，班組長如何做好改善？根本還是要以員工的努力、士氣、溝通、訓練、團隊、參與及自律來達成目標。這些都是一種常識性和低成本的改...

精益生產(chǎn)資訊4142017-07-28