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5S管理檢查打分表

5S來源于日本，是使工作現(xiàn)場變得干凈有序、安全高效的有效工具。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、...

5S/6S/可視化7492017-07-27

班組長必備的十種能力

班組長必備的十種能力：班組長是在前線領(lǐng)兵打仗的一線指揮官，必須十八般武藝樣樣精通。具體地說，要有較豐富的生產(chǎn)和安全技術(shù)實踐經(jīng)驗，熟練把握與生產(chǎn)操縱要求相適應(yīng)...

精益生產(chǎn)資訊4942017-07-27

拉動系統(tǒng)與推動系統(tǒng)的區(qū)別

拉動系統(tǒng)與推動系統(tǒng)的區(qū)別是什么？如何判斷是“拉動”還是“推動”生產(chǎn)方式？拉動式生產(chǎn)的主要特點又是什么？...

精益管理推進6932017-07-25

車間現(xiàn)場改善的十條基本原則

車間現(xiàn)場改善的十條基本原則：立即改進，及時比正確更重要；改善永無止境，沒有最好，只有更好.........

精益管理推進8612017-07-24

班組長的8條權(quán)限

班組長的8條權(quán)限：有權(quán)推薦本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級。有權(quán)根據(jù)本班組每個職工的工作表現(xiàn)，對本班組的獎金進行分配。...

精益生產(chǎn)資訊4032017-07-24

6S管理活動的內(nèi)容和目的

6S管理的目的：創(chuàng)建一個文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境和人文環(huán)境，使員工在良好的工作環(huán)境中，保持飽滿的精神狀態(tài)，有利于提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，增強用戶信...

精益生產(chǎn)資訊6082017-07-23