精益管理中JIT與TOC的區(qū)別
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我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標必對賭！
企業(yè)的目標就是在現(xiàn)有條件下，不光是現(xiàn)在，將來也能持續(xù)賺錢。為了實現(xiàn)這個目標從20世紀初到現(xiàn)在不斷的有新的方法論在誕生、應(yīng)用，其中這幾年大家最為熟悉的應(yīng)該是精益生產(chǎn)（JIT）、六西格瑪、TPM、TOC、WCM等，今天博革咨詢給大家重點介紹一下JIT與TOC的差異。TOC (Theory of Constraints:約束理論)，從整體優(yōu)化的觀點下，找出達成企業(yè)目標過程中起到制約作用的因素，集中進行改善，是持續(xù)追求經(jīng)營成果改善的process中心的 ‘經(jīng)營革新技法及哲學(xué)’。精益生產(chǎn)-JIT，消除一切浪費，提供企業(yè)利潤率的運營模式。現(xiàn)在博革咨詢帶大家一起具體來看看他們的差異吧。
一、JIT的關(guān)鍵特點如下：
* 重心集中在去除浪費因素
* 對制約條件的認識缺乏
* 追求對混亂的完全排除
* 庫存不管在哪里都是“惡” 的根源
* 工序間的空間排除
* 應(yīng)用需要長時間
* 要求很多數(shù)的高參與度
* 問題暴露后的事后改善
* 改善結(jié)果的絕對價值判斷基準缺乏
* 為了維持順暢的作業(yè)流程需要很多努力
二、TOC的關(guān)鍵特點如下：
* 制約條件的發(fā)現(xiàn)最優(yōu)先
* 混亂是現(xiàn)場的基本現(xiàn)象
* 戰(zhàn)略位置上庫存維持
* 戰(zhàn)略位置上空間確保
* 應(yīng)用起來需要明顯短的時間
* 應(yīng)用于少數(shù)核心人員
* 集中的、事前準備性的改善
* 對Throughput 增大的貢獻與否是改善的基準
* 為了維持順暢的作業(yè)流程 相對比較集中于制約條件
* 需要比較少的努力
作者：博革咨詢
