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集團型企業(yè)推進TPM工作的難度主要表現(xiàn)  

  1：下屬公司的生產(chǎn)類型多樣化，需求也有差異

    集團型企業(yè)很多是產(chǎn)業(yè)多元化，而非多元化的企業(yè)又以垂直整合為主，所以子公司的生產(chǎn)類型多樣，各下屬公司具有不同的生產(chǎn)組織特點，這樣對集團的管控和推進模式都是比較大的挑戰(zhàn)。

    2：下屬公司不僅要承接集團策略，還要根據(jù)企業(yè)特點定制推進策略

    每個集團公司會有自己階段性的戰(zhàn)略和任務，他們會將自己的策略分解到各子公司，子公司也會擬定有自己客戶和市場特點的策略，難免有時方向出現(xiàn)偏差。所以子公司要兼顧兩者的策略，這對子公司的資源合理分配是個不小的挑戰(zhàn)，切忌形成表面一套應付集團公司，卻又按自己的思路在推進，這時需要集團和子公司之間良好的對話和溝通，確保TPM推進的健康和方向的一致性。

    3：TPM推進工作管理難度大

    通常集團公司的TPM推進部門通常都是遠離現(xiàn)場，對現(xiàn)場不是很了解，對掌握TPM推進的思路和做法需要很好的理解，所以需要一個良好的管理機制了彌補這個短板。還有各個子公司的TPM推進階段有較大的區(qū)別，有的剛啟動，有的需要階段總結(jié)，有的是階段性的結(jié)案，需要做好心理準備，因為要管理的是多區(qū)域、多領域和進度錯綜復雜TPM推進項目。

    4：下屬公司間微妙的競合關(guān)系

    不可回避的是每個集團公司內(nèi)部都會有內(nèi)部競爭，需要很好的利用這個競爭杠桿，不要讓它成為你的阻力。例如很多集團內(nèi)部的相互學習都變的十分困難，因為害怕自己被超越，這是一種很不健康的心態(tài)，核心的競爭力是抄不走的，別人的進步會督促自己更加的進步。還有的子公司之間存在供求關(guān)系，這時對集團TPM推進絕對是個挑戰(zhàn)，最為關(guān)心的不是另外一個公司所關(guān)心的，如何合作，是個問題。

                         01 

                     集團性項目統(tǒng)籌的推進經(jīng)驗

    博革咨詢經(jīng)過20年的發(fā)展，為國內(nèi)外大型集團提供咨詢服務，積累了集團性的項目統(tǒng)計推進經(jīng)驗。輔導的部分集團公司有：華潤集團、徐工集團、海爾集團、洋河集團、中金嶺南、許繼集團、九陽集團、大全集團、上藥集團、中信集團、中天科技等。

    博革有清晰的、久經(jīng)實踐驗證的集團型企業(yè)TPM推進路線圖和方法論，并有大量案例參考的同時，有能力針對不同集團型企業(yè)的需求，量身定做最為合理的推行方案。博革的集團型TPM推進路線有清晰的描述，有集團層面推進內(nèi)容，也有試點單位具體可以執(zhí)行的內(nèi)容，它的推進路線圖邏輯合理，有充分的說服力，有階段總結(jié)內(nèi)容并涵蓋PDCA的思想。

                         02 

       具備同行背景、設備專業(yè)背景的PM咨詢顧問

                與AM咨詢顧問相結(jié)合輔導模式

    博革咨詢TPM推進采取“自主維護”+“專業(yè)維護”雙軌制的模式；PM的咨詢老師具有設備管理專業(yè)背景（設備工程師/電氣工程師/二級技師/PLC工程師/中國設備協(xié)會會員等），在大型企業(yè)設備總監(jiān)/經(jīng)理的從業(yè)經(jīng)歷，并具有大型線纜行業(yè)經(jīng)驗，擅長解決設備專業(yè)難題；AM的咨詢老師擅長自主維護標準和流程管理，營造全員改善氛圍，提升設備維護技能等。

                         03 

                    目標導向確保TPM執(zhí)行落地

    博革咨詢?yōu)楸姸嗟目蛻籼峁㏕PM咨詢服務過程中，設備的相關(guān)指標（設備故障率、設備平均故障間隔期MTBF、設備平均維修時間、設備故障頻次、設備備品備件金額、設備維修費用、設備能源消耗、設備綜合效率OEE等）年度平均改善率達10%~30%，顧問老師深入?yún)⑴c到企業(yè)的執(zhí)行層面，具備“老師”、“教練”、“推進者”三重角色，確保目標達成。

                         04 

       博革特色的預知維護體系建立確保設備高效運行

    博革咨詢具備先進的故障診斷儀器/技術(shù)/手法，應用設備FMEA、故障樹、設備維護控制計劃等工具搭建設備預知維護體系。

                             05 

                      設備全壽命周期的TPM管理模式

    博革根據(jù)多年的咨詢經(jīng)驗，總結(jié)出一套適合中國企業(yè)的TPM管理模式（包含：設備的前期管理、初期管理、運維管理、技術(shù)管理、資產(chǎn)管理、信息化管理等設備全壽命周期管理），使設備有效生產(chǎn)率最高、設備運維費用最低，逐步實現(xiàn)TPM的四個“零”目標。

                         06 

    以價值為導向的設備人員任職資格與薪酬體系建立

    博革咨詢根據(jù)企業(yè)的特點設計設備功能組織，對設備部人員進行定崗定編定責，并指出對應的任職資格能力要求，通過設備績效與技能水準雙通道設計薪酬，引導以價值為導向的學習氛圍。并應用“維修實訓道場”的模式針對維修人員進行培養(yǎng)。

                               07 

                             提升造血能力實現(xiàn)自主運營

    博革咨詢根據(jù)企業(yè)成功經(jīng)驗，結(jié)合自身特點總結(jié)出自己的推進體系，建立內(nèi)部顧問的評價標準、工作手冊等。博革咨詢應用“五星設備管理人才”模式，編制系統(tǒng)化的培訓教材，培養(yǎng)自主與專業(yè)維護內(nèi)訓師，通過理論+實操的模式進行人才認證，使其具備TPM的專業(yè)知識并能推進持續(xù)改進。

                          08 

               促使員工從不關(guān)心到全力以赴的轉(zhuǎn)變

    TPM推進過程中最為困難的部分是人員及行為方式的變革，很多公司缺少此系統(tǒng)化的方法和實踐。博革有系統(tǒng)化的全員參與的方法和實踐方法論，它能最短的時間內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型，能兼顧現(xiàn)場變化，績效突破，團隊人員成長和企業(yè)內(nèi)部流程優(yōu)化的多重功效。如全員改善提案/OPL發(fā)表（讓一線員工走到講臺上來）、小組TPM活動成果PK、項目周對話及月度例會（讓執(zhí)行小組匯報項目運營情況）、TPM活動日、標準化早會、博革精益操、設備認領機制、星級機臺認證機制、積分制獎勵等是TPM推進過程中為氛圍營造組織的一系列活動之一。