六西格瑪資深黑帶(黑帶大師)的職責(zé)在不同的企業(yè)有不同的規(guī)定。例如，在通用電氣公司，資深黑帶（黑帶大師）更多地強調(diào)其管理和監(jiān)督作用；在霍尼韋爾公司（Honeywell),資深黑帶主要起協(xié)調(diào)作用，負(fù)責(zé)日程調(diào)整、項目領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工具的運用；兩者都很有效。

    

    在一些組織中，資深黑帶（黑帶大師）更多的是扮演企業(yè)變革的代言人角色，其工作更加具有管理性質(zhì)，因為他們經(jīng)常負(fù)責(zé)在組織整體或特定領(lǐng)域、部門開展六西格瑪管理工作；他們是六西格瑪管理的高參兼專家，是運用六西格瑪管理工具的高手。六西格瑪資深黑帶（黑帶大師）的主要職責(zé)為：

    

    ·擔(dān)任高層領(lǐng)導(dǎo)和倡導(dǎo)者的六西格瑪管理高級參謀，具體協(xié)調(diào)、推進六西格瑪管理的開展，持續(xù)改進公司的運作績效；

    

    ·擔(dān)任培訓(xùn)師，為黑帶學(xué)員培訓(xùn)六西格瑪管理及統(tǒng)計方面的知識；

    

    ·幫助倡導(dǎo)者、管理者選擇合適的人員，協(xié)助篩選最能獲得潛在利潤的項目；

    

    ·為參加項目的黑帶提供指導(dǎo)和咨詢；

    

    ·作為指導(dǎo)者，保證黑帶及其團隊保持在正確的軌道上，能夠順利地完成他們的工作；

    

    ·具體指導(dǎo)和協(xié)助黑帶及其團隊在六西格瑪改進過程中完成每個步驟的關(guān)鍵任務(wù)；

    

    ·為團隊在收集數(shù)據(jù)、進行統(tǒng)計分析、設(shè)計試驗及與關(guān)鍵管理人員溝通等方面提供意見和幫助。