VSM-價值流
價值流管理推進步驟一：精益承諾
精益生產(chǎn)價值流管理推進過程中，管理層的承諾和參與對精益系統(tǒng)非常重要。沒有精益承諾，不可能發(fā)生改變。管理層提供了成功實施精益系統(tǒng)所必須的資源........
VSM-價值流5612017-04-14
價值流管理推進實施步驟
價值流管理推進實施步驟:1、精益承諾。2、選擇價值流。..........
VSM-價值流10282017-04-14
精益生產(chǎn)價值流程圖（VSM）
價值流圖（VSM）通過使用衡量和報告的方式將人和精益工具聯(lián)系到一起，來確保精益實施工作的識別和長時期開展。...
VSM-價值流14712017-04-14
價值流管理（上）—紙上談兵
價值流是指對某一產(chǎn)品經(jīng)過的所有過程分析，這些過程包括：從原材料到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程；從概念到投產(chǎn)的設計過程，這其中有許多增值和不增值的活動。價值流圖是用一支鉛筆將...
VSM-價值流10262017-03-21
價值流管理（中）—所向披靡
繪制未來價值流時，并不需要從零開始，你可以將已有的實踐經(jīng)驗和方法，應用于你的價值流的未來狀態(tài)。本篇中，筆者將總結一些精益原則，可以應用在我們的未來狀態(tài)圖中，讓我...
VSM-價值流7022017-03-21
價值流管理（下）—眾望所歸
價值流圖只是一個工具，只有將價值流圖中總結出來的問題點進行改善，那才是價值流管理的真正意義所在，以實現(xiàn)眾望所歸。...
VSM-價值流4532017-03-21
