VSM-價(jià)值流 價(jià)值流管理推進(jìn)步驟六:繪出未來狀態(tài)圖 價(jià)值流管理推進(jìn)步驟六:繪出未來狀態(tài)圖,通過描繪未來狀態(tài)圖,您可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)高效的、無浪費(fèi)的價(jià)值流的機(jī)會(huì)。未來狀態(tài)圖的繪制過程分三個(gè)階段......... VSM-價(jià)值流5122017-04-17 價(jià)值流管理推進(jìn)步驟七:制定和實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃 價(jià)值流管理推進(jìn)步驟七中的制定和實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)從在步驟6中創(chuàng)建的圖中得出改進(jìn)計(jì)劃。改進(jìn)活動(dòng)的范圍包括從簡(jiǎn)單調(diào)整到工廠內(nèi)人員和設(shè)備的重新安排。改進(jìn)工序或者場(chǎng)地的任何... VSM-價(jià)值流6072017-04-17 價(jià)值流管理推進(jìn)步驟五:選擇指標(biāo) 當(dāng)小組計(jì)劃改進(jìn)活動(dòng),實(shí)施這些活動(dòng),檢查結(jié)果和做出適當(dāng)調(diào)整時(shí),精益績(jī)效管理提供了展示小組工作效果的簡(jiǎn)單方案,這樣就可以幫助推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)和消除浪費(fèi)。... VSM-價(jià)值流4652017-04-14 當(dāng)前狀態(tài)的價(jià)值流圖繪制步驟 價(jià)值流圖繪制步驟清楚地描繪出當(dāng)前正在發(fā)生的情況,以使每個(gè)人都取得共識(shí)使用一套通用圖標(biāo)來以可視化方式展示材料流和信息流發(fā)生了什么變化,如果要繪制管理價(jià)值流圖,在進(jìn)... VSM-價(jià)值流11172017-04-14 價(jià)值流管理推進(jìn)步驟三:培訓(xùn)員工 價(jià)值流管理推進(jìn)步驟三:培訓(xùn)員工,目的是確保每一個(gè)人都充分了解計(jì)劃階段的精益概念和術(shù)語。之后,在實(shí)施期間,您也許需要更多的培訓(xùn)。所有渴望實(shí)現(xiàn)精益的公司都應(yīng)為教育和... VSM-價(jià)值流5142017-04-14 價(jià)值流管理推進(jìn)步驟二:選擇價(jià)值流 價(jià)值流可以包括單一工序或者有聯(lián)系的系列工序。工序可以將材料轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品;操作時(shí)完成這些轉(zhuǎn)變的活動(dòng)(切割、熱處理、打磨、彎曲等)。價(jià)值流管理程序幫助您系統(tǒng)地確定和消... VSM-價(jià)值流4982017-04-14 首頁 上一頁 1234 下一頁 末頁 共4頁 24條 精益管理 精益生產(chǎn)咨詢 精益供應(yīng)鏈咨詢 精益質(zhì)量咨詢 精益人資咨詢 精益成本咨詢 精益研發(fā)咨詢 博革最新成功案例 6S管理 現(xiàn)場(chǎng)6S咨詢 倉庫6S咨詢 實(shí)驗(yàn)室6S咨詢 6S改善周咨詢 博革最新成功案例 TPM管理 TPM設(shè)備運(yùn)營咨詢 設(shè)備全壽命周期咨詢 TPM改善周咨詢 連續(xù)型行業(yè)TPM咨詢 集團(tuán)型企業(yè)TPM咨詢 博革最新成功案例 目視化設(shè)計(jì) 分廠丨車間目視化 廠區(qū)丨戶外目視化 倉儲(chǔ)丨物流目視化 設(shè)備丨設(shè)施目視化 班組丨管理目視化 參觀丨通道目視化 博革最新成功案例 新工廠規(guī)劃 工業(yè)園區(qū)規(guī)劃 工廠布局規(guī)劃 車間布局規(guī)劃 生產(chǎn)線體設(shè)計(jì) 數(shù)字化工廠規(guī)劃 目視化系統(tǒng)設(shè)計(jì) 博革最新成功案例 精益人才 基層管理者實(shí)戰(zhàn)課程 中層管理者實(shí)戰(zhàn)課程 高層管理者實(shí)戰(zhàn)課程 金牌組長(zhǎng)培養(yǎng)認(rèn)證 精益運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)認(rèn)證 精益人才培訓(xùn)在線課程 博革最新成功案例
價(jià)值流管理推進(jìn)步驟六:繪出未來狀態(tài)圖 價(jià)值流管理推進(jìn)步驟六:繪出未來狀態(tài)圖,通過描繪未來狀態(tài)圖,您可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)高效的、無浪費(fèi)的價(jià)值流的機(jī)會(huì)。未來狀態(tài)圖的繪制過程分三個(gè)階段......... VSM-價(jià)值流5122017-04-17
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價(jià)值流管理推進(jìn)步驟五:選擇指標(biāo) 當(dāng)小組計(jì)劃改進(jìn)活動(dòng),實(shí)施這些活動(dòng),檢查結(jié)果和做出適當(dāng)調(diào)整時(shí),精益績(jī)效管理提供了展示小組工作效果的簡(jiǎn)單方案,這樣就可以幫助推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)和消除浪費(fèi)。... VSM-價(jià)值流4652017-04-14
當(dāng)前狀態(tài)的價(jià)值流圖繪制步驟 價(jià)值流圖繪制步驟清楚地描繪出當(dāng)前正在發(fā)生的情況,以使每個(gè)人都取得共識(shí)使用一套通用圖標(biāo)來以可視化方式展示材料流和信息流發(fā)生了什么變化,如果要繪制管理價(jià)值流圖,在進(jìn)... VSM-價(jià)值流11172017-04-14
價(jià)值流管理推進(jìn)步驟三:培訓(xùn)員工 價(jià)值流管理推進(jìn)步驟三:培訓(xùn)員工,目的是確保每一個(gè)人都充分了解計(jì)劃階段的精益概念和術(shù)語。之后,在實(shí)施期間,您也許需要更多的培訓(xùn)。所有渴望實(shí)現(xiàn)精益的公司都應(yīng)為教育和... VSM-價(jià)值流5142017-04-14
價(jià)值流管理推進(jìn)步驟二:選擇價(jià)值流 價(jià)值流可以包括單一工序或者有聯(lián)系的系列工序。工序可以將材料轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品;操作時(shí)完成這些轉(zhuǎn)變的活動(dòng)(切割、熱處理、打磨、彎曲等)。價(jià)值流管理程序幫助您系統(tǒng)地確定和消... VSM-價(jià)值流4982017-04-14