新聞資訊
六西格瑪管理推行失敗的根本原因
精益生產(chǎn)與六西格瑪管理應(yīng)該是近些年中國企業(yè)提到的最多的管理方法。而推行這兩種方法的企業(yè)，有成功的，也有失敗的。尤其是對六西格瑪來說，更有點(diǎn)空中樓閣的味道，所以一...
六西格瑪資訊5372019-04-01
六西格瑪管理中“方差分析”的基本思想與主要用途
方差分析又稱變異數(shù)分析，用于兩個(gè)及兩個(gè)以上樣本均數(shù)差別的顯著性檢驗(yàn)，是 六西格瑪管理 中常用的工具之一。 在處理數(shù)據(jù)時(shí)，由于各種因素的影響，研究所得的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)波...
六西格瑪資訊8272019-04-01
企業(yè)推行5s管理必須要落實(shí)的準(zhǔn)備工作
所謂兵馬未動(dòng)糧草先行，對于之前完全沒有5s管理這個(gè)理念的企業(yè)來說，推行 5S管理 會是一個(gè)硬仗，所以，企業(yè)不能打沒有準(zhǔn)備的仗！為了更好的落地推行實(shí)施5s，企業(yè)應(yīng)...
精益生產(chǎn)資訊4532019-04-01
如何做好建筑施工現(xiàn)場的6s管理？
大型的建筑施工企業(yè)常常會有領(lǐng)導(dǎo)視察，但 6s管理 需要的是可持續(xù)循環(huán)發(fā)展，而不是停留在理念和做給領(lǐng)導(dǎo)看的面子工程上。 那么如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的6S管理？ 1、...
精益生產(chǎn)資訊7552019-04-01
建設(shè)施工工地中“6S管理”的應(yīng)用
6S管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理，它并不涉及高深的理論，主要立足于現(xiàn)場實(shí)踐。涉及施工現(xiàn)場人、材料、機(jī)械、場地等要素的管理，打造整齊、清潔與及紀(jì)律化的工作現(xiàn)場，進(jìn)而提高...
精益生產(chǎn)資訊5192019-04-01
【公司動(dòng)態(tài)】煤炭行業(yè)某集團(tuán)公司召開精益研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)會
隨著時(shí)代發(fā)展以及對產(chǎn)能、效率的要求，中國煤炭、礦產(chǎn)等行業(yè)早已經(jīng)慢慢脫離恣意生長的狀態(tài)，在礦井、露天采礦、洗選煤、水煤漿、清潔能源、環(huán)境工程、災(zāi)害治理等領(lǐng)域，以及...
公司動(dòng)態(tài)4562019-03-29
