六西格瑪專業(yè)知識
六西格瑪管理模式下的三種基本改進(jìn)方法
六西格瑪模式是一種自上而下的革新方法，它由企業(yè)最高管理者領(lǐng)導(dǎo)并驅(qū)動，由最高管理層提出改進(jìn)或革新目標(biāo)（這個目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景密切相關(guān)）、資源和時間框架。推行...
六西格瑪專業(yè)知識4902017-06-27
6σ管理中西格瑪水平如何劃分？
6σ管理以數(shù)據(jù)和事實為驅(qū)動器。過去，企業(yè)對管理的理解和對管理理論的認(rèn)識更多停留在口頭上和書面上，而6σ把這一切都轉(zhuǎn)化為實際有效的行動。6σ管理法成為追求完美無...
六西格瑪專業(yè)知識5032017-06-23
六西格瑪管理與DPMO的關(guān)系
DPMO（即：每百萬次采樣數(shù)的缺陷率）,如果DPMO是百萬分之三點四，即達(dá)到99.99966%的合格率，那么這就叫六西格瑪。...
六西格瑪專業(yè)知識5962017-06-23
六西格瑪管理實施改進(jìn)流程
六西格瑪實施改進(jìn)流程是怎樣的呢？首先對需要改進(jìn)的流程進(jìn)行區(qū)分，找到高潛力的改進(jìn)機(jī)會，優(yōu)先對其實施改進(jìn)。確定優(yōu)先次序，企業(yè)如果多方面出手，就會分散精力，影響6σ...
六西格瑪專業(yè)知識3512017-06-21
六西格瑪綠帶培訓(xùn)認(rèn)證有什么用？
六西格瑪綠帶是組織中經(jīng)過6西格瑪管理方法與工具培訓(xùn)的、結(jié)合自己的本職工作完成6西格瑪項目的人員。一般，他們是黑帶領(lǐng)導(dǎo)的項目團(tuán)隊的成員，或結(jié)合自己的工作開展涉...
六西格瑪專業(yè)知識5142017-06-16
如何進(jìn)行六西格瑪黑帶培訓(xùn)？
六西格瑪黑帶培訓(xùn)向預(yù)備的六西格瑪黑帶們提供深度的技術(shù)知識，如SPC，MSA，制定工程圖圖表分析，工程能力分析，假設(shè)驗證，回歸分析，變量分析，供應(yīng)鏈管理，DO...
六西格瑪專業(yè)知識4652017-06-14
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