精益六西格瑪實施考核和獎勵
日期：2016-11-16 / 人氣： / 來源：creattriz.com / 熱門標(biāo)簽：
1.范圍
精益六西格瑪實施考核和獎勵確立了精益六西格瑪考核，項目實施中優(yōu)秀項目、人員及單位評選方法及獎勵的的一般原則。
2.組織
工作委員組織集團(tuán)層面精益六西格瑪實施考核、評優(yōu)及獎勵；各實施單位工作組組織對本單位精益六西格瑪考核、評優(yōu)及獎勵，工作委員會監(jiān)督。
3.考核
a)考核主要對各單位實施整體情況進(jìn)行考核，考核的主要內(nèi)容見表1所示：
b)考核評分方法見表2所示：
4.1 評選程序
各實施單位篩選申報，工作委員會組織評選，領(lǐng)導(dǎo)委員會批準(zhǔn)。
4.2 獎勵設(shè)置
獎項分為全國優(yōu)秀項目，集團(tuán)公司優(yōu)秀項目、優(yōu)秀負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀講師、優(yōu)秀推進(jìn)人員、優(yōu)秀倡導(dǎo)者、優(yōu)秀推進(jìn)單位及獲得綠帶以上資格證書人員。
4.3 獎項評選
獎項評選范圍如下:
a)全國優(yōu)秀項目從中國質(zhì)量協(xié)會評定的優(yōu)秀項目中產(chǎn)生，優(yōu)秀項目申報；
b)優(yōu)秀項目根據(jù)項目類型分別評審，獎項分為一等獎、二等獎及三等獎；
c)優(yōu)秀負(fù)責(zé)人從評選的優(yōu)秀項目負(fù)責(zé)人中評選產(chǎn)生；
d)優(yōu)秀講師從內(nèi)部認(rèn)證講師中評選產(chǎn)生；
e)優(yōu)秀推進(jìn)人員從集團(tuán)及分子公司精益六西格瑪管理人員中評選產(chǎn)生；
f)優(yōu)秀倡導(dǎo)者從實施精益六西格瑪單位倡導(dǎo)者中評選產(chǎn)生；
g)優(yōu)秀推進(jìn)單位從實施精益六西格瑪?shù)膯挝恢性u選產(chǎn)生；
h)獲資格證書人員從集團(tuán)公司工作委員會認(rèn)證的黑綠帶中產(chǎn)生。
4.4 評委組成
評委包含公司內(nèi)部評委和外部評委：
——內(nèi)部評委從獲得認(rèn)證的黑帶、黑帶大師及部長以上和項目相關(guān)人員的人員中產(chǎn)生；
——外部評委從國家注冊黑帶、咨詢公司黑帶大師以上人員中產(chǎn)生。
4.5 獎勵
獎勵區(qū)分如下:
i)全國優(yōu)秀項目，集團(tuán)公司優(yōu)秀項目、優(yōu)秀負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀講師、優(yōu)秀推進(jìn)人員、優(yōu)秀倡導(dǎo)者、優(yōu)秀推進(jìn)單位根據(jù)獎項類別及等級，公司給予不同的獎勵；
j)獲證人員獎勵：
——綠帶資格獲證人員集團(tuán)公司給予一次性獎勵；
黑帶資格獲證人員，集團(tuán)公司給予一次性獎勵，被聘為集團(tuán)質(zhì)量改善專家人員，每月給予津貼，不重復(fù)獎勵。
精益六西格瑪實施考核和獎勵確立了精益六西格瑪考核，項目實施中優(yōu)秀項目、人員及單位評選方法及獎勵的的一般原則。
2.組織
工作委員組織集團(tuán)層面精益六西格瑪實施考核、評優(yōu)及獎勵；各實施單位工作組組織對本單位精益六西格瑪考核、評優(yōu)及獎勵，工作委員會監(jiān)督。
3.考核
a)考核主要對各單位實施整體情況進(jìn)行考核，考核的主要內(nèi)容見表1所示：
表1 考核內(nèi)容
| 考核內(nèi)容 | 權(quán)重 | 考核頻次 |
| 培訓(xùn)情況 | 25% | 每年一次 |
| 項目目標(biāo)完成情況 | 40% | 每年一次 |
| 項目覆蓋范圍 | 15% | 每年一次 |
| 人員利用率 | 20% | 每年一次 |
b)考核評分方法見表2所示：
表1 考核評分方法
4.獎勵| 考核內(nèi)容 | 考核分項 | 計算公式 | 配分 | |
| 培訓(xùn)情況 | 普及培訓(xùn) | （參加培訓(xùn)人數(shù)/公司在冊總?cè)藬?shù)）×5 | 5 | 25 |
| 主管以上人員培訓(xùn)率 | （通過培訓(xùn)人員數(shù)/總數(shù)）×10 | 10 | ||
| 帶級人員培訓(xùn) | 培訓(xùn)通過率×10 | 10 | ||
| 項目目標(biāo)完成情況 | 項目指標(biāo)達(dá)成率 | （實際改進(jìn)率/目標(biāo)改進(jìn)率）×20 | 20 | 40 |
| 項目數(shù)量和收益目標(biāo) | [（實際開展項目數(shù)量/目標(biāo)數(shù)量）×0.3 +（實際收益數(shù)額/目標(biāo)數(shù)額）×0.7]×20 | 20 | ||
| 項目覆蓋范圍 | （實際覆蓋部門/所有部門）×15 | 15 | 15 | |
| 人員利用率 | 獲證人員參與項目數(shù)/已培訓(xùn)獲證人員數(shù)量×20 | 20 | 20 | |
4.1 評選程序
各實施單位篩選申報，工作委員會組織評選，領(lǐng)導(dǎo)委員會批準(zhǔn)。
4.2 獎勵設(shè)置
獎項分為全國優(yōu)秀項目，集團(tuán)公司優(yōu)秀項目、優(yōu)秀負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀講師、優(yōu)秀推進(jìn)人員、優(yōu)秀倡導(dǎo)者、優(yōu)秀推進(jìn)單位及獲得綠帶以上資格證書人員。
4.3 獎項評選
獎項評選范圍如下:
a)全國優(yōu)秀項目從中國質(zhì)量協(xié)會評定的優(yōu)秀項目中產(chǎn)生，優(yōu)秀項目申報；
b)優(yōu)秀項目根據(jù)項目類型分別評審，獎項分為一等獎、二等獎及三等獎；
c)優(yōu)秀負(fù)責(zé)人從評選的優(yōu)秀項目負(fù)責(zé)人中評選產(chǎn)生；
d)優(yōu)秀講師從內(nèi)部認(rèn)證講師中評選產(chǎn)生；
e)優(yōu)秀推進(jìn)人員從集團(tuán)及分子公司精益六西格瑪管理人員中評選產(chǎn)生；
f)優(yōu)秀倡導(dǎo)者從實施精益六西格瑪單位倡導(dǎo)者中評選產(chǎn)生；
g)優(yōu)秀推進(jìn)單位從實施精益六西格瑪?shù)膯挝恢性u選產(chǎn)生；
h)獲資格證書人員從集團(tuán)公司工作委員會認(rèn)證的黑綠帶中產(chǎn)生。
4.4 評委組成
評委包含公司內(nèi)部評委和外部評委：
——內(nèi)部評委從獲得認(rèn)證的黑帶、黑帶大師及部長以上和項目相關(guān)人員的人員中產(chǎn)生；
——外部評委從國家注冊黑帶、咨詢公司黑帶大師以上人員中產(chǎn)生。
4.5 獎勵
獎勵區(qū)分如下:
i)全國優(yōu)秀項目，集團(tuán)公司優(yōu)秀項目、優(yōu)秀負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀講師、優(yōu)秀推進(jìn)人員、優(yōu)秀倡導(dǎo)者、優(yōu)秀推進(jìn)單位根據(jù)獎項類別及等級，公司給予不同的獎勵；
j)獲證人員獎勵：
——綠帶資格獲證人員集團(tuán)公司給予一次性獎勵；
黑帶資格獲證人員，集團(tuán)公司給予一次性獎勵，被聘為集團(tuán)質(zhì)量改善專家人員，每月給予津貼，不重復(fù)獎勵。
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