1.范圍
　　本文件確定了精益六西格瑪項目實施財務(wù)效果核算原則、方法。
　　2.目的
　　為合理計算項目財務(wù)效果金額提供標(biāo)準(zhǔn);為正確計算和管理財務(wù)效果而規(guī)范各部門的職責(zé)。
　　3.組織
　　由各單位精益六西格瑪工作組、財務(wù)審核員(FEA）對精益六西格瑪項目財務(wù)收益的核算、解決項目效益核算中的具體問題，并對各項目組的財務(wù)收益進(jìn)行審核。
　　4.職責(zé)
　　a)項目組對所實施項目在立項、結(jié)案評審、項目跟蹤過程對財務(wù)收益進(jìn)行計算，并有相應(yīng)計算公式，審核時候提供相關(guān)的數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)真實可靠。
　　b)財務(wù)審核員（FEA）對項目財務(wù)收益進(jìn)行審核。
　　c)精益六西格瑪工作組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)財務(wù)效果核算方面的工作，指導(dǎo)各項目財務(wù)效果的預(yù)測和計算。
　　5.核算程序
　　a)項目立項時，項目組對所實施項目進(jìn)行一年期的財務(wù)收益預(yù)測計算，財務(wù)審核員審核；
　　b)項目結(jié)案評審時，項目組對所實施項目進(jìn)行一年期的財務(wù)收益預(yù)測計算，財務(wù)審核員審核；
　　c)項目關(guān)閉后保持一年期的持續(xù)跟蹤，項目組要對財務(wù)收益進(jìn)行核算，至少每月一次，工作組匯總后月度報工作委員會；
　　d)項目跟蹤結(jié)束，項目組做財務(wù)收益的確認(rèn)，財務(wù)審核員審核。
　　6.原則
　　a)精益六西格瑪項目財務(wù)評價應(yīng)遵循財務(wù)謹(jǐn)慎性原則。原則上只核算直接財務(wù)收益，收益不得重復(fù)計算。對潛在的收益，只有在可以提供確實數(shù)據(jù)情況下，才可予以確認(rèn)。項目直接財務(wù)收益=項目實施后節(jié)約的成本（或增加的收入）-項目實施增加的成本。項目實施后節(jié)約的成本（或增加的收入）是指與被評價項目直接相關(guān)的、能夠以具體金額衡量的成本節(jié)約（項目完成后持續(xù)發(fā)生的），包括節(jié)約的材料成本、人工成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本；增加的收入是指因?qū)嵤┰擁椖慷鴰礓N售收入及其它收入的增加。項目實施增加的成本是指與被評價項目直接相關(guān)的，能夠以具體金額衡量的一次性投入（項目完成后不再發(fā)生），包括投入的設(shè)備、工具及儀器儀表等。
　　b)項目效益核算定期進(jìn)行:
　　00001——立項時由項目組進(jìn)行效益預(yù)測，預(yù)測一年的效益及項目生命周期的總效益；項目周期少于一年按實際生命周期計算。
　　00002——項目完成后由財務(wù)部成本會計（FEA）依據(jù)指標(biāo)的改善程度核算項目結(jié)案后一年產(chǎn)生的效益，并對項目生命周期的總效益進(jìn)行預(yù)測。
　　c)對生命周期的總效益進(jìn)行預(yù)測時，項目新增投入的固定資產(chǎn)按原值計算；對一定時間（三個月或一年或其它）財務(wù)收益進(jìn)行預(yù)測或核算時，投入的固定資產(chǎn)按折舊費計入，折舊期限等于項目生命周期，一般按照企業(yè)慣例選擇5-10年。
　　7.核算流程
　　立項→效益預(yù)測→項目完成→效益核算→項目評價→結(jié)束。
　　8.各種財務(wù)效果的計算方法
　　a)精益六西格瑪項目內(nèi)容廣泛，財務(wù)效果可具體分為直接成本降低、效率提高、成本避免、銷售增加、現(xiàn)金流增加等。財務(wù)效益計算方法不能一概而論，下面列舉典型的財務(wù)收益的具體方法，以下未涉及到的內(nèi)容，應(yīng)用最合理的邏輯進(jìn)行收益預(yù)估并得到六西格瑪工作委員會的認(rèn)可。
　　b)直接成本降低是指由于精益六西格瑪項目的實施而導(dǎo)致的直接成本降低，包括但不限于直接材料成本、保修、直接人工費用、費用節(jié)省、缺陷率等成本的降低，具體計算公式見示例：

類別	項目案例	收益計算方式
保修	服務(wù)費用降低	(改善前-改善后保修率)×改善后銷售量
直接材料成本	提高使用效率降低購買量	(改善前單位成品購買量-改善后單位成品購買量）×購買單價×改善后生產(chǎn)量
	采購單價下降	（改善前采購單價 - 改善后采購單價）×改善前匯率×改善后生產(chǎn)量
直接人工	降低雇用人力	被削減的人力的總勞務(wù)費 - 追加投入費用
費用節(jié)省	降低差旅費用	改善前支出額-改善后支出額
缺陷率降低	可變成本節(jié)省 + 每單位固定費用節(jié)省
	其中可變成本節(jié)?。綇U品率節(jié)省效果＋返工費用節(jié)省效果。
	廢品率節(jié)省效果＝（改善前廢品率－改善后廢品率）×改善前單位變動費用×改善后生產(chǎn)數(shù)量
	返工率節(jié)省效果＝（改善前返工率－改善后返工率）×改善后在制產(chǎn)品投入數(shù)量×改善前單位返工費用

　　c)效率提高是指由于精益六西格瑪項目的實施而導(dǎo)致的資源運營效率的提高，包括但不限于產(chǎn)能提高、工時節(jié)省等內(nèi)容，相關(guān)財務(wù)效果的計算公式舉例如下：

類別	項目案例	收益計算方式
產(chǎn)能提高	提高底盤產(chǎn)量	改善后每小時產(chǎn)量－改善前每小時產(chǎn)量）×改善后生產(chǎn)時間×改善前良品率×改善前本工序固定費用＋由于產(chǎn)量提升產(chǎn)生的銷售利潤
工時減少	降低報告/會議次數(shù)節(jié)省時間	(改善前-改善后時間)×人數(shù) ×人均工資
	剔除重復(fù)勞動	(改善前-改善后時間)×人數(shù)×人均工資
	遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低差旅人力費用	(改善前-改善后差旅時間)×人力成本- 追加投入費用

　　d)成本避免是指由于精益六西格瑪項目的實施而導(dǎo)致避免將要發(fā)生的費用，包括但不限于減除產(chǎn)品責(zé)任、預(yù)防保修或環(huán)境處罰費用、預(yù)防預(yù)計中的供應(yīng)商提價、改善新產(chǎn)品設(shè)計、周期時間縮短、避免資本投入。相關(guān)財務(wù)效果的計算公式舉例如下：

類別	項目案例	收益計算方式
法律費用	防止合同履約責(zé)任發(fā)生	產(chǎn)生的法律費用
采購	防止可能的供應(yīng)商提價	多余的采購成本
新技術(shù)應(yīng)用	遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低通訊費用	(改善前-改善后通訊費用) - 追加投入費用
避免資本投入	投資費用減少	投資減少額的 (折舊+利息)
周期時間縮短	報價周期縮短	報價周期縮短帶來的實際的銷售增長
流程步驟改善	工程師現(xiàn)場維修流程優(yōu)化	工程師費用×工作效率改善
準(zhǔn)時交貨	訂單的準(zhǔn)時性	由于不準(zhǔn)時而產(chǎn)生的罰金，銷售的減少等等

　　e)增加收入是指由于精益六西格瑪項目的實施而導(dǎo)致企業(yè)增加的收入，包括但不限于價格提高、產(chǎn)量增加、其他收入等。相關(guān)財務(wù)效果的計算公式舉例如下：

類別	項目案例	收益計算方式
價格提高	計費水平提高	(改善后-改善前單價)×改善前匯率×改善后銷售量
	零件價格提高	(改善后-改善前單價)×改善前匯率×改善后銷售量
產(chǎn)量提高	市場份額提高	(改善后-改善后銷售量)×改善前匯率×改善前單價 ×改善前稅前利益率
其他收益增大	閑置設(shè)備、材料銷售，收入利息增加	（改善后收益 - 改善前收益） - 追加投入費用

　　f)增加現(xiàn)金流量：是指由于精益六西格瑪項目的實施而導(dǎo)致現(xiàn)金流的改善，包括但不限于存貨周轉(zhuǎn)提高、應(yīng)收帳款減少、應(yīng)付帳款改善等。相關(guān)財務(wù)效果的計算公式舉例如下：

類別	項目案例	收益計算方式
存貨	提高存貨周轉(zhuǎn)率	(改善后-改善前周轉(zhuǎn)率) x 存貨成本× 貸款利息率
應(yīng)收帳款	提高應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率	(改善后-改善前周轉(zhuǎn)率) x 應(yīng)收帳款規(guī)模× 貸款利息率