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5S/6S/可視化

目視化管理的四大作用

目視化管理的四大作用

目視化管理依據(jù)人類(lèi)的生理特征，充分利用信號(hào)燈，標(biāo)識(shí)牌，符號(hào)顏色等方式來(lái)發(fā)出視覺(jué)信號(hào)，鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象...

5S/6S/可視化16122017-04-25

目視化管理推進(jìn)的注意事項(xiàng)

目視化管理推進(jìn)的注意事項(xiàng)

目視化管理推進(jìn)的注意事項(xiàng)，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要協(xié)助當(dāng)事人來(lái)共同查找原因并進(jìn)行改善，千萬(wàn)不要說(shuō)以下傷害感情的話(huà).........

5S/6S/可視化4692017-04-25

目視化管理發(fā)展的三個(gè)階段

目視化管理發(fā)展的三個(gè)階段

隨著科技發(fā)展及社會(huì)生產(chǎn)水平的提高，先后出現(xiàn)了三種不同的生產(chǎn)方式：①大批量的生產(chǎn)方式；②多品種少量的生產(chǎn)方式；③柔性生產(chǎn)方式。為了適應(yīng)這些不同的生產(chǎn)方式，目視化管...

5S/6S/可視化4352017-04-25

目視化管理的類(lèi)別

目視化管理的類(lèi)別

用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場(chǎng)所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰(shuí)負(fù)責(zé)，甚至說(shuō)，誰(shuí)來(lái)管理等等重要的項(xiàng)目，讓人一看就明白。因?yàn)?...

5S/6S/可視化5812017-04-24

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