（1）日常管理的要點

　　a、重視所有管理項目

　　今天抓品質(zhì)，明天弄設(shè)備？

　　b、決定重點管理項目

　　原則：“不給下個工程或客戶添異常”，決定重點項目

　　“應(yīng)該做怎樣的程度為止”，管理水平的設(shè)定

　　c、管理的習慣化

　　量化及明確一些日常工作，管理習慣化

　　（2）日常管理的進行方法

　　P- D- C- A管理循環(huán)，如作業(yè)管理，目標為生產(chǎn)計劃的達成、生產(chǎn)率的提高。

　　P（計劃）：達成生產(chǎn)

　　D（實施）：實行計劃—作業(yè)設(shè)定

　　C（檢查）：檢查目標與實績的差

　　A（行動）：采取對策或者改善

　　（3）現(xiàn)場管理方針

　　a、生產(chǎn)部的工作口號：

　　不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！

　　b、品質(zhì)管理方針：

　　質(zhì)量第一，高效準時，客戶滿意，不斷提高。

　　c、生產(chǎn)管理方針：

　　創(chuàng)新技術(shù)，改進生產(chǎn)工藝；科學管理，強化運作和諧；挖掘潛力，充分調(diào)動積極性；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率。

　　d、管理的要求：

　　已落實崗位責任制為基礎(chǔ)，實行全員責任包干制

　　任務(wù)是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行

　　決定了的事情就是對的，如有疑問，事后再說

　　必須獎罰分明，且要及時，到位

　　（4）自主管理

　　以給自己做事的心態(tài)工作

　　自負其責，在符合標準的情況下自己拿主意

　　不推卸責任

　　以自我為根本，完成工作任務(wù)

　?。?）三檢法

　　a、其作用是實現(xiàn)“三個不”。（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良）

　　b、要實現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理：

　　灌輸實施“雙檢”的重要性

　　不定時的現(xiàn)場抽查

　　有問題出現(xiàn)時強調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責任

　　（6）修理作業(yè)

　　a、修理作業(yè)是指對不良品實施的糾正措施。

　　b、要通過修理，舉一反三，提出反饋意見，防止再發(fā)生。

　　c、埋頭苦干苦干，并不一定是最好的。

　　d、修理員是生產(chǎn)部管理者，尤其是組長的搖籃。

　　e、修理品的管理：

　　修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢

　　對修理品有適當?shù)臉俗R

　　修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報告

　　（7）執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書

　　a、班組長要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書，并教會員工；

　　b、可能不是最佳的方法，但作為標準，任何時候作業(yè)人員必須遵守。

　　c、如果你有更好的方法，可提出修改意見，待修訂批準后才可執(zhí)行。

　　d、“5他法”：

　　講給他聽

　　做給他看

　　讓他試做

　　幫他確認

　　給他表揚

　　（8）抓住現(xiàn)場的主線

　　a、現(xiàn)場的主線是什么？生產(chǎn)計劃

　　所有現(xiàn)場人員都圍著它轉(zhuǎn)，是焦點

　　是工作目標

　　是衡量工作結(jié)果的標準

　　b、日生產(chǎn)計劃：

　　計劃的產(chǎn)量就是任務(wù)，如完不成時就要承擔責任

　　如果不能完成任務(wù)，就要申請加班

　　是生產(chǎn)日報表的依據(jù)

　　生產(chǎn)計劃一旦發(fā)行就是命令

　　（9）產(chǎn)量要心中有數(shù)

　　a、產(chǎn)量是生產(chǎn)部門只關(guān)重要的目標。

　　b、生產(chǎn)管理著要做到對產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。

　　c、決定產(chǎn)量的因素：

　　生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)速度

　　機器，設(shè)備的機械能力

　　工程與工藝的穩(wěn)定性

　　人員的作業(yè)能力

　　生產(chǎn)準備

　　生產(chǎn)準備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個過程中，為了確保新產(chǎn)品能夠按計劃順利進行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進行的相關(guān)人員培訓、指導(dǎo)書制定、物流調(diào)達、設(shè)備（含工裝、量具、工具）的準備活動。