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精益領(lǐng)導(dǎo)力五步法第一步：準(zhǔn)備階段

首先需要組建學(xué)習(xí)小組，包含：小組選擇、小組建設(shè)、小組培訓(xùn)、小組啟動、進行實際準(zhǔn)備和后勤；其次需要進行內(nèi)部溝通，包含：明確的問題定義、建立溝通渠道 （向上和向下）...

精益生產(chǎn)資訊2772019-04-30

博革精益領(lǐng)導(dǎo)力課程開發(fā)實錄

簡言之，豐田的成功既不是源自對標(biāo)準(zhǔn)化精益方法論的沿用，也無法在其內(nèi)部所執(zhí)行的六西格瑪?shù)母黜椩瓌t中找到。豐田成功的根源在于它的領(lǐng)導(dǎo)者。具體說來，我們可以在豐田領(lǐng)導(dǎo)...

精益生產(chǎn)資訊3282019-04-30

將班組長培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果

班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾。在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境里，競爭日趨激烈，全球化程度逐漸加深，對班...

精益生產(chǎn)資訊3182019-04-30

企業(yè)推行變革的三個層次

在企業(yè)里推行變革，一般要從三個層次著手。 第一個層次，我們叫它問題層。 任何一場變革，都會有一個明確針對的問題點或者目的，正如幾十米之外的箭靶，我們希望找到一套...

精益生產(chǎn)資訊2802019-04-29

為什么許多企業(yè)的精益難以推行和持續(xù)？

精益的五項基本原則告訴我們，如果我們始終以客戶價值為牽引，持續(xù)拉動并不斷消除價值流過程中的浪費，就能取得改善和進步，逐步向盡善盡美的狀態(tài)趨近。精益的核心，是希望...

精益生產(chǎn)資訊1982019-04-29

簡看豐田TPS從生產(chǎn)系統(tǒng)到企業(yè)體系的戰(zhàn)略演化

1、1945-1970 為了解決公司內(nèi)部的生產(chǎn)系統(tǒng)問題，大野耐一先生以部門主管的立場，在其部門內(nèi)新編成班長、技術(shù)員室等推進改善組織，試行改善生產(chǎn)方式，隨著權(quán)限范...

精益生產(chǎn)資訊2872019-04-29