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推行精益生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)與目標(biāo)

精益生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn) 精益生產(chǎn)管理 的著眼點(diǎn)之一是創(chuàng)造價值，把不產(chǎn)生價值、卻占用企業(yè)資源的業(yè)務(wù)（情報(bào)）流程環(huán)節(jié)、實(shí)物流程環(huán)節(jié)全部刪除。通過解決重復(fù)、停頓現(xiàn)象去發(fā)...

精益生產(chǎn)資訊3032019-05-05

企業(yè)推進(jìn)精益管理難以持續(xù)的原因剖析

如果我們從問題層、變革層、心智層用這三個層次來分析，很容易找到精益難以持續(xù)的原因。 精益從業(yè)人員，在問題層非常厲害。精益的各種方法、工具非常成熟，因此精益人員可...

精益生產(chǎn)資訊2732019-05-04

精益領(lǐng)導(dǎo)力五步法第五步：固化完善階段

回顧并改進(jìn)變革，對各部門經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)。在微觀轉(zhuǎn)型過程中盡量結(jié)合新的系統(tǒng)/達(dá)成一致的改進(jìn)措施，對剩下的價值流應(yīng)用實(shí)施的系統(tǒng)。確保新系統(tǒng)的可持續(xù)性，通過業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行...

精益生產(chǎn)資訊2982019-04-30

精益領(lǐng)導(dǎo)力五步法第四步：計(jì)劃實(shí)施階段

戰(zhàn)術(shù)實(shí)施計(jì)劃：確定工作流，確定所需和擁有的資源，確定需要考慮的其他要素總結(jié)，并安排負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目評估流程：與相關(guān)利益方規(guī)劃每日/每周/每月的總結(jié)。 穩(wěn)定：減少投...

精益生產(chǎn)資訊3752019-04-30

精益領(lǐng)導(dǎo)力五步法第三步：設(shè)計(jì)階段

精益領(lǐng)導(dǎo)者掌握了公司運(yùn)營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、理念行為的目前狀態(tài)后，則需要進(jìn)行以上三個維度未來的狀態(tài)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)順序是首先進(jìn)行運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)：是根據(jù)理想狀態(tài)的運(yùn)營系統(tǒng)推出...

精益生產(chǎn)資訊2912019-04-30

精益領(lǐng)導(dǎo)力五步法第二步：診斷階段

精益領(lǐng)導(dǎo)力課程中要求注重三圈的聯(lián)動，即：運(yùn)營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、理念行為。作為一個優(yōu)秀的精益領(lǐng)導(dǎo)者，需要對以上三個維度進(jìn)行深入剖析與診斷，掌握實(shí)施精益轉(zhuǎn)型前的現(xiàn)狀。...

精益生產(chǎn)資訊2812019-04-30