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品質(zhì)管理的意義

近年來(lái)，隨著全球市場(chǎng)一體化的趨勢(shì)愈來(lái)愈明顯，企業(yè)之間不斷上演兼并、重組乃至強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的市場(chǎng)行為，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不再是簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而是擴(kuò)展到企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、...

精益生產(chǎn)資訊2162019-06-12

企業(yè)實(shí)施TPM管理過(guò)程中的注意事項(xiàng)

TPM管理是對(duì)設(shè)備維護(hù)最優(yōu)管理模式，雖然TPM管理的每一項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容都是可以量化的，各自具有其獨(dú)立的功能，但是由于這些活動(dòng)都是有組織、有系統(tǒng)的活動(dòng)。TPM是什么意...

精益生產(chǎn)資訊1862019-06-11

員工對(duì)＂6S管理＂理解的6個(gè)誤區(qū)

1、6S管理就是大掃除、掃衛(wèi)生 其實(shí)清掃只是6S管理的內(nèi)容之一， 6S管理 包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全共六個(gè)方面的內(nèi)容。當(dāng)然，如果連清掃都做不好，...

精益生產(chǎn)資訊3122019-06-11

推行5s管理如何實(shí)現(xiàn)“定職定責(zé)與盡職盡責(zé)”

5s生產(chǎn)管理核心在于盡職職責(zé)。5s生產(chǎn)管理落實(shí)以現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)為主線(xiàn)，確保全廠(chǎng)內(nèi)各崗位都能按照5s管理體系運(yùn)行要求，實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化、管理規(guī)范化、環(huán)境整潔化、行為標(biāo)...

精益生產(chǎn)資訊3442019-06-11

六西格瑪管理工具親和圖的作用

什么是親和圖？ 親和圖（affinity diagrams）是由日本學(xué)者川喜田二郎于1970年前后研究開(kāi)發(fā)并加以推廣的一種 質(zhì)量管理 方法，又稱(chēng)為KJ法。所謂親...

精益生產(chǎn)資訊8862019-06-10

班組長(zhǎng)培訓(xùn)：改變組員態(tài)度的技巧

一個(gè)人的態(tài)度與他的經(jīng)驗(yàn)、工作、環(huán)境都有關(guān)系。通常而言，組員往往有以下三種消極態(tài)度：得過(guò)且過(guò)、消極怠工、負(fù)面情緒較多。不良情緒是會(huì)傳染的， 班組長(zhǎng) 要學(xué)會(huì)改變員工...

精益生產(chǎn)資訊2992019-06-10