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六西格瑪資訊

六西格瑪管理如何選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員？

因?yàn)榇蠖鄶?shù) 六西格瑪 工作都由團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，所以，如果忽略團(tuán)隊(duì)成員的選擇過(guò)程，關(guān)于角色的討論就不算結(jié)束。 成為精明的團(tuán)隊(duì)旅行者 無(wú)論何種類型的團(tuán)隊(duì)，在組建時(shí)可能最...

六西格瑪資訊2752020-03-31

六西格瑪培訓(xùn)中根本原因分析環(huán)的切入點(diǎn)

博革 六西格瑪培訓(xùn) 公司介紹：AutoRec團(tuán)隊(duì)選擇了一種常用的方法開始他們的分析，即先擬出一份潛在原因或原因假說(shuō)的清單。他們選擇的工具（因果圖或魚刺圖）是質(zhì)量...

六西格瑪資訊3812020-03-31

企業(yè)實(shí)施六西格瑪設(shè)計(jì)能帶來(lái)什么好處？

六西格瑪設(shè)計(jì) 是協(xié)助你保持在提升產(chǎn)品品質(zhì)和可信性的一起控制成本和減少研發(fā)周期時(shí)間的合理方式，具備很高的實(shí)際意義。那么企業(yè)實(shí)施六西格瑪設(shè)計(jì)能帶來(lái)什么好處呢？下文就...

六西格瑪資訊1612020-03-30

如何有效實(shí)施六西格瑪設(shè)計(jì)？

如何有效實(shí)施六西格瑪設(shè)計(jì)？ 六西格瑪設(shè)計(jì) 是依照有效的步驟、應(yīng)用科學(xué)研究的方式精確了解和掌握消費(fèi)者要求，對(duì)新品/新步驟開展健碩設(shè)計(jì)方案、使商品/步驟在成本低下保...

六西格瑪資訊2352020-03-30

六西格瑪設(shè)計(jì)是什么？

六西格瑪設(shè)計(jì)是什么？博革 六西格瑪咨詢 專家概述： 六西格瑪 作為一種過(guò)程改進(jìn)方法，一般遵循的是DMAIC（即定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制）思路。其工作重點(diǎn)是有...

六西格瑪資訊2722020-03-30

家具行業(yè)導(dǎo)入六西格瑪管理培訓(xùn)與咨詢的三種方式

1、公開課為企業(yè)派公司骨干出來(lái)參加培訓(xùn) 好處：如果人數(shù)少，成本低。劣勢(shì)：看不到明顯改善效果。 2、內(nèi)訓(xùn)為企業(yè)請(qǐng)專業(yè)六西格瑪管理咨詢公司去該企業(yè)內(nèi)部為員工進(jìn)行培訓(xùn)...

六西格瑪資訊1772020-03-27

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