淺談六西格瑪管理在企業(yè)中的實際應(yīng)用：六西格瑪管理的關(guān)鍵是DAMIC。DAMIC的目的是根據(jù)一連串有效的流程剖析難題解決困難，最后減少失效率。

　　很多企業(yè)在下決心推行類似六西格瑪管理的方法時，非常容易犯矯枉過正的小毛病。管理的本質(zhì)是解決困難，而并不是生產(chǎn)制造難題。過度繁雜和備份的六西格瑪管理不僅會嚇傻企業(yè)的職工，更會讓管理人員喪失實行六西格瑪?shù)淖孕判摹?br />
　　在實行六西格瑪管理前，企業(yè)可以從三層面充分準(zhǔn)備：

　　請第三方平臺（自身做非常容易不客觀性）對企業(yè)的顧客做多次滿意度調(diào)研，找到3個顧客最不令人滿意的地方；

　　與在職人員2年至5年的職工開展溝通交流，找到3個高效率不高或奢侈浪費極大的流程管理難題；

　　請同業(yè)競爭首位的企業(yè)對自身做多次評定，找到3個自身與同業(yè)競爭學(xué)習(xí)標(biāo)兵的差別。干了這三層面的提前準(zhǔn)備工作中，將難題剖析合并后毫無疑問可以算出數(shù)個改善機遇，清除掉這些公司目前本質(zhì)乏力或遭受資源、機會限定的機遇后，剩余的就是說六西格瑪管理的突破點。

　　有目的地做好準(zhǔn)備，才能找對六西格瑪管理的突破點。

　　以美的為代表的中國企業(yè)引入“六西格瑪”戰(zhàn)略體現(xiàn)了不斷提升企業(yè)的綜合競爭能力，升級企業(yè)的綜合管理水平的愿望和決心。而“六西格瑪”近乎完美的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也需要企業(yè)的循序漸進，通過時間和經(jīng)驗的積累逐步去實現(xiàn)。

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