1、幫助你的公司減低成本

　　在公司和老板的角度來說，成本就是他們的zui大敵人，但很多員工卻往往沒有這種意識(shí)，六西格瑪的訓(xùn)練能讓我們更了解控制和改善成本效益的方法，加強(qiáng)我們對(duì)質(zhì)量成本的意識(shí)，讓我們更懂得從公司和老板的角度思考問題，從而更輕易地獲取他們的認(rèn)同和賞識(shí)。

　　六西格瑪是一套被證實(shí)有效的方法，去減低公司成本。從1998年至2005年間，通用電氣公司成功地利六西格瑪?shù)姆椒?，?jié)省了共一兆美元的成本開支。

　　2、改善業(yè)務(wù)流程并持續(xù)改善質(zhì)量

　　在完成我們的六西格瑪認(rèn)證課程之后，你將能夠以統(tǒng)計(jì)的角度分析公司的制造和業(yè)務(wù)流程并采取各種措施進(jìn)行改進(jìn)。你還將能夠?qū)Ξ?dāng)前的做法進(jìn)行全面的審核，并了解它們?nèi)绾斡绊戀|(zhì)量和效率相關(guān)的績(jī)效。

　　六西格瑪結(jié)合了精益思想，關(guān)注的不只是過程的質(zhì)量，還可以有效地提高過程的效率，為公司消除各種浪費(fèi)。

　　3、不論是哪個(gè)行業(yè)都需要六西格瑪

　　六西格瑪是少數(shù)可以應(yīng)用于各行各業(yè)的工具和方法。雖然，六西格瑪?shù)陌l(fā)明始于制造行業(yè)，用于改善生產(chǎn)過程，但是，各行各業(yè)同樣有他們的過程，六西格瑪能夠有效地分析過程的輸入，從而改良和優(yōu)化輸出，各行各業(yè)同樣有效。

　　現(xiàn)在，不論是從事醫(yī)療、金融、酒店、項(xiàng)目、資訊科技都有不少六西格瑪?shù)膶I(yè)人員擔(dān)任過程改善的工作。

　　通過六西格瑪認(rèn)證，表示你將能夠在任何組織中成為變革的推動(dòng)者，增強(qiáng)你的領(lǐng)導(dǎo)能力，使你變得更具有價(jià)值和地位。

　　4、比別人更勝任管理職務(wù)：

　　六西格瑪項(xiàng)目是團(tuán)隊(duì)合作的工具，六西格瑪?shù)木G帶和黑帶都是項(xiàng)目的領(lǐng)-導(dǎo)-人物。而且，在推行六西格瑪?shù)倪^程中，他們須要評(píng)估和分析公司的現(xiàn)狀、KPI、和所面對(duì)的問題，以找出改善的機(jī)會(huì)，過程中他們將成為與公司目標(biāo)一致的leader。

　　在DMAIC的過程中，他們要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，合作定義問題、分析數(shù)據(jù)、制定策略、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、改變現(xiàn)有的過程系統(tǒng)等等，自然地建立各種管理能力和親和力。

　　凡此種種，他們必將成為公司的核心leader。

　　6、比一般人的工資更高

　　獲得六西格瑪認(rèn)證并非易事，上課、學(xué)習(xí)、考試、得到證書後要在工作實(shí)踐和應(yīng)用，積累經(jīng)驗(yàn)，需要很長(zhǎng)的時(shí)間。所以，學(xué)習(xí)六西格瑪，越早越好。

　　根據(jù)張馳咨詢?cè)?020年發(fā)布的調(diào)查指出，擁有六西格瑪黑帶的人工資中位數(shù)為每月20000元，這是一個(gè)相當(dāng)可觀的收入。

　　7、展示積極性，提高晉升機(jī)會(huì)

　　不斷學(xué)習(xí)是提升自身能力的關(guān)鍵，同時(shí)也展示了個(gè)人的積極性，很多人認(rèn)為只要每天準(zhǔn)時(shí)上班工作，數(shù)年后就自然會(huì)輕易得到晉升和加薪，這是妙想天開。

　　在通用電氣公司，六西格瑪綠帶甚至成為了晉升的條件。

　　六西格瑪咨詢，選擇博革！博革咨詢專業(yè)的六西格瑪管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實(shí)戰(zhàn)派咨詢師現(xiàn)場(chǎng)診斷和改善，已為上千家知名企業(yè)提供六西格瑪項(xiàng)目咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。如需了解更多相關(guān)信息，請(qǐng)致電上海博革咨詢，021-62373515 ，我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)。