新聞資訊 從單一計件制到綜合計時制的發(fā)展歷程 傳統(tǒng)計件工資制主要是以生產(chǎn)數(shù)量和單件工價決定的單一計件制,特別是離散型生產(chǎn),以單個工序定工價、以員工個人為單位的計件工資制暴露出嚴(yán)重缺陷,主要有:個別效率高、整... 智能制造6202017-03-28 中國企業(yè)學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式的正確做法 TPS要推進(jìn),就必須是全員推進(jìn)、全線推進(jìn)。當(dāng)然,不同部門可以推進(jìn)不同的TPS內(nèi)容,但形成落實(shí)為行動、互相競爭的氣氛是很重要的。而且也只有激發(fā)起全員的熱情,CEO... 智能制造5692017-03-24 老板是企業(yè)精益管理變革的最大阻礙 日本的經(jīng)營管理在中國沒有任何“水土不服”,所有看似“水土不服”的現(xiàn)象,說到底,都是老板對于需要進(jìn)行的改變“不服”,都是老板自身的問題。他們對于新的理念、方法達(dá)到... 智能制造4632017-03-24 投資員工,才是企業(yè)投資管理的未來! 投資未來, 從投資員工開始!投資員工,才是企業(yè)投資管理的未來!... 公司動態(tài)5062017-03-24 豐田生產(chǎn)方式中的“標(biāo)準(zhǔn)化”與“人” “在生產(chǎn)管理上,這就是日本‘標(biāo)準(zhǔn)化’和歐美‘標(biāo)準(zhǔn)化’最大的區(qū)別?!比毡緦<艺f。歐美企業(yè)把標(biāo)準(zhǔn)作為“理想狀態(tài)”,而日本把標(biāo)準(zhǔn)作為一個“起點(diǎn)和現(xiàn)狀”。日本企業(yè)用標(biāo)準(zhǔn)... 智能制造7682017-03-24 豐田生產(chǎn)方式中的“創(chuàng)新”與“人” 在豐田看來,創(chuàng)新是一個結(jié)果。它是“人”在的成長和積極性發(fā)揮到一定程度狀態(tài)之下,積累到一定程度的時候,自然產(chǎn)生的一種結(jié)果。豐田相信:不能發(fā)揮人的積極性,就不可能有... 智能制造4572017-03-24 首頁 上一頁 541542543544545546547548549550551 下一頁 末頁 共594頁 3559條
從單一計件制到綜合計時制的發(fā)展歷程 傳統(tǒng)計件工資制主要是以生產(chǎn)數(shù)量和單件工價決定的單一計件制,特別是離散型生產(chǎn),以單個工序定工價、以員工個人為單位的計件工資制暴露出嚴(yán)重缺陷,主要有:個別效率高、整... 智能制造6202017-03-28
中國企業(yè)學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式的正確做法 TPS要推進(jìn),就必須是全員推進(jìn)、全線推進(jìn)。當(dāng)然,不同部門可以推進(jìn)不同的TPS內(nèi)容,但形成落實(shí)為行動、互相競爭的氣氛是很重要的。而且也只有激發(fā)起全員的熱情,CEO... 智能制造5692017-03-24
老板是企業(yè)精益管理變革的最大阻礙 日本的經(jīng)營管理在中國沒有任何“水土不服”,所有看似“水土不服”的現(xiàn)象,說到底,都是老板對于需要進(jìn)行的改變“不服”,都是老板自身的問題。他們對于新的理念、方法達(dá)到... 智能制造4632017-03-24
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