新聞資訊 精益領導力五步法第一步:準備階段 首先需要組建學習小組,包含:小組選擇、小組建設、小組培訓、小組啟動、進行實際準備和后勤;其次需要進行內部溝通,包含:明確的問題定義、建立溝通渠道 (向上和向下)... 精益生產資訊5002019-04-30 博革精益領導力課程開發(fā)實錄 簡言之,豐田的成功既不是源自對標準化精益方法論的沿用,也無法在其內部所執(zhí)行的六西格瑪的各項原則中找到。豐田成功的根源在于它的領導者。具體說來,我們可以在豐田領導... 精益生產資訊5082019-04-30 將班組長培訓轉化為商業(yè)結果 班組中的領導者就是班組長,班組長是班組管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負責人,屬于兵頭將尾。在當今的商業(yè)環(huán)境里,競爭日趨激烈,全球化程度逐漸加深,對班... 精益生產資訊5482019-04-30 企業(yè)推行變革的三個層次 在企業(yè)里推行變革,一般要從三個層次著手。 第一個層次,我們叫它問題層。 任何一場變革,都會有一個明確針對的問題點或者目的,正如幾十米之外的箭靶,我們希望找到一套... 精益生產資訊4632019-04-29 為什么許多企業(yè)的精益難以推行和持續(xù)? 精益的五項基本原則告訴我們,如果我們始終以客戶價值為牽引,持續(xù)拉動并不斷消除價值流過程中的浪費,就能取得改善和進步,逐步向盡善盡美的狀態(tài)趨近。精益的核心,是希望... 精益生產資訊3822019-04-29 簡看豐田TPS從生產系統(tǒng)到企業(yè)體系的戰(zhàn)略演化 1、1945-1970 為了解決公司內部的生產系統(tǒng)問題,大野耐一先生以部門主管的立場,在其部門內新編成班長、技術員室等推進改善組織,試行改善生產方式,隨著權限范... 精益生產資訊4462019-04-29 首頁 上一頁 343344345346347348349350351352353 下一頁 末頁 共594頁 3559條
精益領導力五步法第一步:準備階段 首先需要組建學習小組,包含:小組選擇、小組建設、小組培訓、小組啟動、進行實際準備和后勤;其次需要進行內部溝通,包含:明確的問題定義、建立溝通渠道 (向上和向下)... 精益生產資訊5002019-04-30
博革精益領導力課程開發(fā)實錄 簡言之,豐田的成功既不是源自對標準化精益方法論的沿用,也無法在其內部所執(zhí)行的六西格瑪的各項原則中找到。豐田成功的根源在于它的領導者。具體說來,我們可以在豐田領導... 精益生產資訊5082019-04-30
將班組長培訓轉化為商業(yè)結果 班組中的領導者就是班組長,班組長是班組管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負責人,屬于兵頭將尾。在當今的商業(yè)環(huán)境里,競爭日趨激烈,全球化程度逐漸加深,對班... 精益生產資訊5482019-04-30
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