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新聞資訊

精益領導力五步法第一步:準備階段

精益領導力五步法第一步:準備階段

首先需要組建學習小組,包含:小組選擇、小組建設、小組培訓、小組啟動、進行實際準備和后勤;其次需要進行內部溝通,包含:明確的問題定義、建立溝通渠道 (向上和向下)...

精益生產資訊5002019-04-30

博革精益領導力課程開發(fā)實錄

博革精益領導力課程開發(fā)實錄

簡言之,豐田的成功既不是源自對標準化精益方法論的沿用,也無法在其內部所執(zhí)行的六西格瑪的各項原則中找到。豐田成功的根源在于它的領導者。具體說來,我們可以在豐田領導...

精益生產資訊5082019-04-30

將班組長培訓轉化為商業(yè)結果

將班組長培訓轉化為商業(yè)結果

班組中的領導者就是班組長,班組長是班組管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負責人,屬于兵頭將尾。在當今的商業(yè)環(huán)境里,競爭日趨激烈,全球化程度逐漸加深,對班...

精益生產資訊5482019-04-30

企業(yè)推行變革的三個層次

企業(yè)推行變革的三個層次

在企業(yè)里推行變革,一般要從三個層次著手。 第一個層次,我們叫它問題層。 任何一場變革,都會有一個明確針對的問題點或者目的,正如幾十米之外的箭靶,我們希望找到一套...

精益生產資訊4632019-04-29

目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務范圍覆蓋全國的專業(yè)規(guī)劃咨詢團隊。

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