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企業(yè)推進(jìn)精益管理難以持續(xù)的原因剖析
如果我們從問(wèn)題層、變革層、心智層用這三個(gè)層次來(lái)分析，很容易找到精益難以持續(xù)的原因。 精益從業(yè)人員，在問(wèn)題層非常厲害。精益的各種方法、工具非常成熟，因此精益人員可...
精益生產(chǎn)資訊4342019-05-04
【公司動(dòng)態(tài)】某工業(yè)泵企業(yè)組織參觀學(xué)習(xí)精益標(biāo)桿工廠活動(dòng)
某工業(yè)泵生產(chǎn)企業(yè)在該細(xì)分行業(yè)屬于走在前端，但在 現(xiàn)場(chǎng)5S管理 方面和廠內(nèi)物流方面尚有巨大的改善空間，精益管理也處于剛起步的水平。上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司在2...
公司動(dòng)態(tài)5462019-04-30
精益領(lǐng)導(dǎo)力五步法第五步：固化完善階段
回顧并改進(jìn)變革，對(duì)各部門經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)。在微觀轉(zhuǎn)型過(guò)程中盡量結(jié)合新的系統(tǒng)/達(dá)成一致的改進(jìn)措施，對(duì)剩下的價(jià)值流應(yīng)用實(shí)施的系統(tǒng)。確保新系統(tǒng)的可持續(xù)性，通過(guò)業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行...
精益生產(chǎn)資訊6272019-04-30
精益領(lǐng)導(dǎo)力五步法第四步：計(jì)劃實(shí)施階段
戰(zhàn)術(shù)實(shí)施計(jì)劃：確定工作流，確定所需和擁有的資源，確定需要考慮的其他要素總結(jié)，并安排負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目評(píng)估流程：與相關(guān)利益方規(guī)劃每日/每周/每月的總結(jié)。 穩(wěn)定：減少投...
精益生產(chǎn)資訊7652019-04-30
精益領(lǐng)導(dǎo)力五步法第三步：設(shè)計(jì)階段
精益領(lǐng)導(dǎo)者掌握了公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、理念行為的目前狀態(tài)后，則需要進(jìn)行以上三個(gè)維度未來(lái)的狀態(tài)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)順序是首先進(jìn)行運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)：是根據(jù)理想狀態(tài)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)推出...
精益生產(chǎn)資訊4882019-04-30
精益領(lǐng)導(dǎo)力五步法第二步：診斷階段
精益領(lǐng)導(dǎo)力課程中要求注重三圈的聯(lián)動(dòng)，即：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、理念行為。作為一個(gè)優(yōu)秀的精益領(lǐng)導(dǎo)者，需要對(duì)以上三個(gè)維度進(jìn)行深入剖析與診斷，掌握實(shí)施精益轉(zhuǎn)型前的現(xiàn)狀。...
精益生產(chǎn)資訊5232019-04-30
