精益生產(chǎn)意識變革＂洗腦＂要徹底
啟動精益活動初期，公司通常會展開從上到下的“洗腦”活動，以減少精益推進(jìn)的阻力。...
智能制造6632017-08-28
優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn):1）定員合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序；3）場地規(guī)劃，標(biāo)注清析...... ...
智能制造5352017-08-24
A3報告訓(xùn)練員工的本質(zhì)思考
豐田通過A3報告訓(xùn)練員工自如轉(zhuǎn)換觀點(diǎn)角度，從鳥瞰到捉蟲，這也叫縮放思考。每位員工都要花費(fèi)幾年時間才能克服大腦想要保持一種觀點(diǎn)的自然趨勢（要么特別抽象，要么特別具...
智能制造7372017-08-21
豐田生產(chǎn)方式：為什么豐田員工那么賣命工作？
眾所周知，日本公司不愛解雇員工，常搞終身雇用，豐田也不例外，而且公司內(nèi)部搞的是年功序列制，等級森嚴(yán)，工資、獎金在行業(yè)內(nèi)也不算高，但是員工一樣有干勁，這到底是為什...
智能制造28212017-08-17
關(guān)于精益管理咨詢項(xiàng)目改善成本的思考
最近有一個精益管理咨詢改善項(xiàng)目,各方面進(jìn)行的都非常順利，但是有一項(xiàng)內(nèi)容，遇到了一點(diǎn)點(diǎn)的阻力，進(jìn)行不下去了。原因在于分析過后，提出了一個類似快速換模的改善手法，但...
智能制造6342017-08-16
日本車間現(xiàn)場管理中為什么有那么多的安全燈？
日本人搞安全燈是為了什么？實(shí)際目的就是暴露問題以持續(xù)改善。當(dāng)你去豐田在全球所有角落的工廠里參觀時，會看到車間會有很多安全燈系統(tǒng)，通常總經(jīng)理辦公室也有一套或者能夠...
智能制造5742017-08-15
