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豐田套路中的三種角色認(rèn)知

學(xué)員 學(xué)員主要是負(fù)責(zé)執(zhí)行。學(xué)員需要在他所負(fù)責(zé)的流程中實(shí)踐我們說的這種改善的套路，他們需要了解所面臨的挑戰(zhàn)，把握他所負(fù)責(zé)流程的現(xiàn)狀，并且為他所有所負(fù)責(zé)這種流程建立...

精益生產(chǎn)資訊1422020-01-16

韓國三星公司的目視化管理

大家都知道目視化管理對企業(yè)來講是至關(guān)重要的一種管理工具，那么韓國三星公司他們是怎樣理解目視化管理的呢？ 首先目視化管理簡單來講就是能夠用眼睛做現(xiàn)場的管理。好的目...

精益生產(chǎn)資訊1882020-01-16

精益生產(chǎn)管理：什么是跳躍60作戰(zhàn)？

所謂跳躍60作戰(zhàn)，是因?yàn)?991年迎接該公司創(chuàng)立60周年，為了紀(jì)念它在全廠進(jìn)行的提高生產(chǎn)率、降低成本的項(xiàng)目。雖然這個(gè)項(xiàng)目是從1989年到1991年的三年計(jì)劃，但...

精益生產(chǎn)資訊2162020-01-15

精益生產(chǎn)管理：什么是五五作戰(zhàn)？

五五作戰(zhàn)的基本概念。紀(jì)念1986年創(chuàng)立55周年，從1985年6月到1987年12月，把5個(gè)項(xiàng)目分別減少50%。 圖1 五五作戰(zhàn)的目標(biāo) 什么是五五作戰(zhàn)？所謂五五作...

精益生產(chǎn)資訊2722020-01-15

精益生產(chǎn)案例：鋁箔制造廠準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)項(xiàng)目

鋁箔制造廠采取的做法，其概要如下： ①首先組成準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)和它的實(shí)施隊(duì)伍。 ②接著確定項(xiàng)目的目標(biāo)。最終目的是削減總的生產(chǎn)過程時(shí)間，確定將其減少50%并...

精益生產(chǎn)資訊2902020-01-15

【精益管理】從下游工序向上游工序展開

如果最終裝配線是最下游工序，必須首先引進(jìn)站姿作業(yè)替代坐姿作業(yè)，然后引進(jìn)接力區(qū)（ the baton-touch zone），或者在廢棄傳送帶后引進(jìn)U字形生產(chǎn)線，...

精益生產(chǎn)資訊2152020-01-15