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精益生產SMED方法的三個基本要點

精益生產 smed的目的旨在縮短作業(yè)轉換的時間，而其關鍵點又在于劃定內部作業(yè)轉換和外部作業(yè)轉換，并將內部作業(yè)轉換盡可能地變?yōu)橥獠孔鳂I(yè)轉換，然后盡可能地縮短內、外...

精益生產資訊4112019-02-25

SMED設備快速換模的四個基本要求

什么是SMED方法 SMED（Single Minutes Exchange of Die）是在50年代初期日本豐田汽車公司摸索的一套應對多批少量、降低庫存、提...

精益生產資訊3542019-02-25

JIT生產方式的點線面鏈推進四步驟

JIT推進的著眼點是以現(xiàn)場的 5S管理 為基礎，關注細節(jié)，從細節(jié)上實施突破，漸進而又快速地對生產管理體系進行改良。一般而言，JIT的推行遵循由點到線，由線到面，...

精益生產資訊4072019-02-22

精益生產JIT產品的生產周期

推行JIT生產并不是要徹底否定現(xiàn)狀，也不是完全照搬其他企業(yè)的經驗與方法，而應該首先分析企業(yè)自身是如何組織生產的，從而把企業(yè)在組織生產過程中存在的問題暴露出來，然...

精益生產資訊3032019-02-22

生產管理人都會做的選擇——生產計劃管理的模式

1.生產計劃管理的三種模式 面對不斷變化的市場需求，企業(yè)可以選擇多種生產管理的模式和方法：第一、從滿足市場和客戶需求的角度出發(fā)或從市場部的工作考慮，可以選擇隨市...

精益生產資訊2752019-02-22

生產計劃中的合同評審與問題評價

1.合同評審 傳統(tǒng)的合同評審需要生產部門根據(jù)市場部門提供的生產情報，列出詳細的清單，交給采購、制造等部門評審。采購部門需要對第N、N+1、N+2周的物料供應情況...

精益生產資訊3302019-02-21