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精益生產(chǎn)資訊

企業(yè)精益管理不得不重視的六大陷阱

企業(yè)精益管理不得不重視的六大陷阱

精益生產(chǎn)管理在國內(nèi)的傳播和推廣已經(jīng)很多年了。近年來,越來越多的企業(yè)開始學(xué)習(xí)精益,不少企業(yè)甚至將 精益生產(chǎn) 的實施上升到?jīng)Q定企業(yè)生死存亡的高度,可是成功者寥寥。我...

精益生產(chǎn)資訊2852019-02-28

精益信息流之縮短信息流處理時間

精益信息流之縮短信息流處理時間

如何縮短信息流處理時間? 第一、將所有客戶、產(chǎn)品進行編碼,產(chǎn)品實現(xiàn)標準化,包括規(guī)格、尺寸、材質(zhì)等技術(shù)要求,制定消耗量標準BOM(物料消耗清單)構(gòu)成表; 第二、建...

精益生產(chǎn)資訊4532019-02-26

精益生產(chǎn)管理的著眼點與目標取向

精益生產(chǎn)管理的著眼點與目標取向

精益生產(chǎn)管理的著眼點 精益生產(chǎn)管理 的著眼點之一是創(chuàng)造價值,把不產(chǎn)生價值、卻占用企業(yè)資源的業(yè)務(wù)(情報)流程環(huán)節(jié)、實物流程環(huán)節(jié)全部刪除。通過解決重復(fù)、停頓現(xiàn)象去發(fā)...

精益生產(chǎn)資訊3262019-02-26

價值流(VSM)分析與八大浪費

價值流(VSM)分析與八大浪費

VSM分析的對象:浪費 VSM分析的主旨是立即暴露存在的浪費問題,并徹底排除浪費。只有識別了問題,才能改善,很多不熟悉 精益生產(chǎn) 的人之所以會遇到一大堆難題,是...

精益生產(chǎn)資訊4612019-02-26

設(shè)備快速換模SMED的一般步驟

設(shè)備快速換模SMED的一般步驟

第一步:觀察當(dāng)前的流程 目的:應(yīng)該采集目前有關(guān)換線的數(shù)據(jù) 確保觀測人員的人數(shù)和工具放置人員的人數(shù)相同 觀測整個換線過程 從換線前最后一件產(chǎn)品直至換線后第一件產(chǎn)品...

精益生產(chǎn)資訊2982019-02-25

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