通過導入WFR管理模式，快速降低市場不良率

    WFR是衡量出廠產(chǎn)品缺陷率的指標，Weighted Failure Rate（加權(quán)故障率）

    博革咨詢推進WFR運營流程

1-全缺陷識別

　    第一步：區(qū)分模塊
       第二步：對每個模塊，依照檢查的順序“由外到內(nèi)、從上到下、從左到右、從點到 面”進行檢查。
       第三步：對每個點進行觀察和思考（預想）
     （1）已發(fā)現(xiàn)不良：
              失敗案例、PL、市場不良、客戶投訴、驗貨不良、工程不 良、審核不良
     （2）預想不良：
              ①新員工作業(yè)不熟練可能造成的不良？
              ②現(xiàn)場3定5S不遵守可能造成的不良？
              ③設(shè)備故障可能造成的不良？
              ④模具/夾具加工散布可能造成的不良？   
              ⑤物流配送標準不遵守可能造成的不良？
              ⑥不一致/不對齊/不水平（散步、變形），即視為缺陷。
              ⑦思考可靠性是否充分/異常使用可能產(chǎn)生的缺陷。
     （3）美觀不良：間隙不均、色差、臺階等

2-標準化建立

3-檢出

4-控制

5-改進