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由于自動化鉚接設備成本與設備精密度都很高，合理的運用和最大化的提高自動線的使用率，可以降低生產(chǎn)成本，擴大生產(chǎn)產(chǎn)能，滿足用戶短期的交貨要求，所以項目組提出了改善自動

一、全面預算管理 1）實施構面： 2）指標面 ： 生產(chǎn)指標 、財務控制指標、目標利潤考核指標突出，效果明顯，其中，2017年目標利潤總額達成約8490.34萬元RMB 二、成本改善課題 1）某采

一、KYT導入 1）KYT四個步驟 ?掌握現(xiàn)狀：到底哪些是潛在的危險因素 ?追求根本：這才是主要危險的因素 ?找出對策：如果是你怎么做？ ?設定目標：我們是這樣做的！ 2）KYT現(xiàn)場培

一、項目背景 2013年3月，某煤業(yè)集團在本部進行 精益管理 集訓，各區(qū)域公司各礦精益專干們在那里接受了方針管理知識系統(tǒng)培訓，隨后公司各礦進行了大范圍轉訓；作為精益管理體系

一、精益診斷步驟 二、精益運營轉型的內(nèi)容 1）運營體系 ：將實體資產(chǎn)和資源的配置和優(yōu)化以創(chuàng)造價值并將損失降低到最小程度 炸藥使用單耗 選礦藥劑用量 有效作業(yè)時間 能源效率

一、精益生產(chǎn)培訓 為夯實某某煤礦精益化基礎管理工作，實現(xiàn)控制成本、提高效益和效率的目的，在鞏固精益化管理基礎的同時引入并開展精益化TPM管理。 第一期精益生產(chǎn)培訓推行精

精益視點的損耗分析，制定最終改善目標，制定SOP和作業(yè)、檢查標準、改善作業(yè)日報 ，確定稼動率提升方向...

博革咨詢通過現(xiàn)場診斷發(fā)現(xiàn)，某體育器材公司作為集團的關鍵產(chǎn)業(yè)公司，成立歷史悠久，管理基礎弱，人員能力不足，管理組織不完善，團隊比較散亂，凝聚力不足...

上海博革在某體育產(chǎn)業(yè)集團開展的咨詢服務，圍繞某體育器材公司、某人造草坪公司、某瑞豹復合材料有限公司開展和實施...

精益培訓課程主要有：精益理念及有效溝通、現(xiàn)場改善活動流程、七大浪費、價值流圖、標準作業(yè)、動作和時間研究、線平衡分析等內(nèi)容。培訓結束后組織考試，精益生產(chǎn)小組成員和相

博革咨詢公司專家組一行，對客戶進行了為期六個月的ZPS精益項目咨詢工作。項目內(nèi)容包括生產(chǎn)管理改善、采購管理改善、現(xiàn)場精益改善、設備TPM改善、工藝質量改善五部分。在客戶處

是一家集設計、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)生產(chǎn)家具的集團企業(yè)。公司自1995年成立以來，艱苦創(chuàng)業(yè)，健康發(fā)展，現(xiàn)有生產(chǎn)面積30多萬平方米，自有生產(chǎn)基地面積28多萬平方米，廠房建筑面積