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本項目自2024年1月17日開始啟動，4月11日結案，前后經(jīng)歷了4個月（含春節(jié)）的時間，原本是3月份結束所有設計，但因為要跟法國人匯報，導致時間有所延遲。所幸結案后對方在10月份的時候順利搬入新

江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內領先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。

博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經(jīng)過調研分析，圍繞園區(qū)整布局

?在博革咨詢的助力下，浙江三可熱交換系統(tǒng)有限公司如今煥發(fā)出新的生機與活力。生產(chǎn)效率大幅攀升，成本結構更加合理，產(chǎn)品質量穩(wěn)中有升，市場競爭力顯著增強，在行業(yè)中的地位日益穩(wěn)固。

博革工廠布局團隊于2024年7月進駐公司，經(jīng)過調研分析、功能規(guī)劃、詳細布局、輔助設施等步驟，規(guī)劃方案貫穿精益思想，實現(xiàn)流動化生產(chǎn)布局，應用智能物流先進工藝設備，結合信息化、自動化，達到

上海洲泰機械制造有限公司攜手博革集團，針對舊廠布局困境，博革優(yōu)化生產(chǎn)流程、革新物流、規(guī)劃空間與功能區(qū)并導入目視化設計。成效顯著，生產(chǎn)效率提升，物流成本降低，空間利用優(yōu)化，競爭力增強

博革工廠布局團隊于2024年5月進駐公司，經(jīng)過調研分析、功能規(guī)劃、詳細布局、輔助設施等步驟，規(guī)劃方案貫穿精益思想，實現(xiàn)流動化生產(chǎn)布局，應用智能物流先進工藝設備。

通過與博革集團的合作，江蘇威科將能夠更好地應對市場挑戰(zhàn)和競爭壓力。通過推進精益規(guī)劃改善項目，江蘇威科將能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質量，從而增強企業(yè)的競爭力。同時也成為博革

武漢東海石化重型裝備于2024年11月與博革集團達成合作，啟動了新工廠規(guī)劃項目。倉庫都是立體庫規(guī)劃，合理利用空間，利用率最大化，在物流方面合理規(guī)劃物的路線，人動路線，參觀路線，人車分離，

博革集團攜手宏昌電器，開啟工廠目視化新篇章。為其定制可視化方案，借管理看板、標識標牌等，讓管理者精準把控生產(chǎn)進度與質量，推動企業(yè)邁向智能化、精細化。

博革精益團隊首先深入現(xiàn)場細致調研，決定從生產(chǎn)線體作為切入點，開啟精益生產(chǎn)的新篇章。經(jīng)過團隊的專業(yè)分析，我們發(fā)現(xiàn)鐵福來公司的生產(chǎn)線體存在一系列問題，如無法滿足高流動性需求，導致生產(chǎn)過

山東公社聯(lián)盟食品有限公司借布局優(yōu)化與目視化項目，重整亂序生產(chǎn)流程，革新低效物流，平衡空間利用，突破產(chǎn)能瓶頸，成效顯著，效率躍升，成本降低，空間增效，形象與管理提升，競爭力增強。