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2012年10月，上海浦東國際機(jī)場經(jīng)過甄選，選擇與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司合作，開展“衛(wèi)生間管理提示”項目。

博革咨詢與這家客戶高層進(jìn)行多次交流、溝通后決定以下面的策略，調(diào)動企業(yè)所有中高層人員，開展《合同履約率提升》的公司級項目，即《以當(dāng)前最緊迫的訂單履約率提升為流程管

博革咨詢針對啤酒行業(yè)的特殊性和調(diào)研的結(jié)果，從7個步驟進(jìn)行了展開推進(jìn)：數(shù)據(jù)調(diào)研、方案設(shè)計（組織頭腦風(fēng)暴會議共3天20人次）、團(tuán)隊共識（專題小組內(nèi)部達(dá)成一致意見）、高層匯

排隊等候是影響客戶評價營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的最重要體驗環(huán)節(jié)，也是客戶滿意度（55%）相對較低的環(huán)節(jié)之一，對銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)整體客戶滿意度產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。從排隊等候環(huán)節(jié)的細(xì)

2014年10月，在江蘇某制藥廠精益5S和TPM項目正式啟動了。這家公司公司在崗員工逾千人，常年生產(chǎn)的原料藥及制劑品種多達(dá)80個，產(chǎn)品領(lǐng)域涵蓋了心腦血管、解熱鎮(zhèn)痛、維生素、抗生素、

2009年開始博革咨詢?yōu)橐患抑鳡I業(yè)務(wù)為平板玻璃、工程玻璃等節(jié)能建筑材料，硅材料、光伏組件等可再生能源產(chǎn)品及精細(xì)玻璃等新型材料和高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造和銷售的集團(tuán)公司，年

博革咨詢在2009年開始為國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)某龍頭集團(tuán)公司提供精益管理變革咨詢，到2013年的時候，其服務(wù)領(lǐng)域從開始的質(zhì)量管理領(lǐng)域拓展到生產(chǎn)、采購、信息化、研發(fā)、進(jìn)出口、新廠房

這家公司是目前國內(nèi)最大的礦山設(shè)備制造商，在博革咨詢的協(xié)助下，這家公司從2012年開始導(dǎo)入了精益生產(chǎn)項目。針對企業(yè)快速市場擴(kuò)張和新產(chǎn)品投入市場的目的，導(dǎo)入期博革咨詢重點(diǎn)推

博革咨詢在接近20年的咨詢過程中服務(wù)過的家電企業(yè)有青島海爾滾筒洗衣機(jī)、膠南海爾洗衣機(jī)、重慶海爾洗衣機(jī)、順德海爾滾筒洗衣機(jī)、順德海爾波輪洗衣機(jī)、黃島海爾冰箱、海爾手機(jī)、

精益管理在日本的郵政、醫(yī)院、航空、銀行等領(lǐng)域廣泛是20世紀(jì)八十年代，在中國稍微晚一些，應(yīng)該是在2005年前后開始各大服務(wù)行業(yè)的巨頭導(dǎo)入精益管理。

2013年上海醫(yī)藥在上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢老師的帶領(lǐng)下共選擇了7個項目進(jìn)行實施，包括3個倉庫效率項目，1個運(yùn)輸能力規(guī)劃項目，1個績效項目，1個能源管理項目，1個周轉(zhuǎn)箱

　2012年-2013年期間為上海國際機(jī)場股份有限公司進(jìn)行了《保潔管理能力提升項目》《精益管理運(yùn)營手冊項目》《機(jī)場抄表效率提升項目》《泵閘標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立項目》《飛行區(qū)鳥