一、什么是工位質(zhì)量管理六要素

　　工位是指組織生產(chǎn)的基本單位，是人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等生產(chǎn)要素相互融合、有機(jī)集成的生產(chǎn)單位，那么工位如何保證質(zhì)量？顧名思義、工位質(zhì)量過程管控是對(duì)影響工位的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)的六各要素的管理。

　　工位可以看成系統(tǒng)控制的最小單位、輸入是生產(chǎn)資源（原材料、人力、設(shè)備等），控制方法是工藝條件、環(huán)境要求、品質(zhì)要求、檢測(cè)方法等，輸出那么就是客戶需求的產(chǎn)品了。然而系統(tǒng)是不斷變化的動(dòng)態(tài)組成，輸入及控制方法的某點(diǎn)變化都會(huì)對(duì)客戶需求產(chǎn)品產(chǎn)生影響，那么過程質(zhì)量控制即是對(duì)輸入及控制方法變更的管理。

　　二、工位質(zhì)量管理六要素具體內(nèi)容

　　1.人的要求

　　作業(yè)人員需要《上崗合格證》才能上崗，且必須崗、證一致

　　作業(yè)人員須進(jìn)行崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底

　　作業(yè)人員須口述作業(yè)要領(lǐng)書

　　作業(yè)人員實(shí)際作業(yè)須滿足工藝要求

　　關(guān)鍵崗位定員，且持證作業(yè)，人員變動(dòng)需報(bào)批

　　操作人員變更須報(bào)批
　　2.設(shè)備的要求

　　設(shè)備及工裝需滿足工藝要求

　　設(shè)備及工裝狀態(tài)完好，標(biāo)識(shí)需保持清晰

　　關(guān)鍵設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)需有操作規(guī)程

　　設(shè)備應(yīng)在維保周期內(nèi)使用

　　設(shè)備需建立點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)且規(guī)范填寫點(diǎn)檢記錄

　　新設(shè)備或新修復(fù)的設(shè)備須經(jīng)品評(píng)審及驗(yàn)證完畢后才能使用

　　設(shè)備使用完后需按規(guī)定填寫交接記錄

　　3.物料的要求

　　所有物料應(yīng)按定置要求合理存放，且標(biāo)識(shí)清晰

　　物料、零件規(guī)格符號(hào)須符合要求

　　作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題物料須標(biāo)識(shí)、隔離并及時(shí)反饋

　　交接班時(shí)物料須交接清楚
　　4.作業(yè)文件（方法）

　　作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)覆蓋所有作業(yè)內(nèi)容、版本唯一、有效

　　作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容應(yīng)與工位內(nèi)容一致

　　作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)該明示防控項(xiàng)目及控制要求

　　關(guān)鍵工序、特殊過程的控制要求應(yīng)明確

　　作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)該清晰、完整、整潔，且做好版本控制及文檔管理。

　　5.環(huán)境的要求

　　工作環(huán)境應(yīng)該符合工藝、設(shè)備要求，必要時(shí)需實(shí)施監(jiān)控

　　作業(yè)過程中應(yīng)該正確穿戴防護(hù)用具，各類作業(yè)須符合相關(guān)規(guī)定

　　作業(yè)結(jié)束后續(xù)對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清掃

　　作業(yè)結(jié)束后應(yīng)該按要求擺放或存放工具、工裝及計(jì)量用具等

　　6.測(cè)量的要求

　　計(jì)量器具規(guī)格及精度需滿足工序需求

　　計(jì)量器具須有有效的鑒定合格證

　　計(jì)量器具到期須送檢

　　計(jì)量器具出現(xiàn)故障應(yīng)立即停止作業(yè)并申報(bào)

　　關(guān)鍵工序、特殊崗位過程參數(shù)應(yīng)按要求監(jiān)控并填寫記錄

　　作業(yè)人員按要求實(shí)施自、互檢并填寫記錄

　　三、如何開展工位質(zhì)量管理六要素管理

　　在我們?nèi)粘９ぷ髦?，工位質(zhì)量過程管理一般分四個(gè)部分，具體如下：

　　1.自評(píng)整改

　　此階段一般由生產(chǎn)班組長(zhǎng)自行展開，質(zhì)控人員、生產(chǎn)主管、工藝人員給予指導(dǎo)，一般在項(xiàng)目批量生產(chǎn)前完成。在此階段發(fā)現(xiàn)問題需立即反饋、跟蹤落實(shí)、實(shí)施整改。

　　2.申請(qǐng)復(fù)評(píng)

　　此階段當(dāng)自評(píng)滿足要求，可向車間質(zhì)量管理人員申請(qǐng)復(fù)評(píng)

　　3.每日點(diǎn)評(píng)（日常監(jiān)督）

　　作業(yè)班組長(zhǎng)每日需對(duì)本工位實(shí)施日點(diǎn)檢、持續(xù)保持質(zhì)量六要素執(zhí)行符合性，點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題需立即整改。

　　4.日常評(píng)價(jià)（日常監(jiān)督）

　　在日常管理中、工位質(zhì)量管理六要素任何一方發(fā)現(xiàn)變化，該工位需再次評(píng)價(jià)。