精益質(zhì)量管理中的質(zhì)量方法論經(jīng)歷了泰勒制、統(tǒng)計質(zhì)量控制、日本式全面質(zhì)量管理、美國式全面質(zhì)量管理、國際通行質(zhì)量標準和卓越績效模式等演化過程。

　　博革老師認為企業(yè)要想做好質(zhì)量管理，需首先認識問題且能夠?qū)舅幍馁|(zhì)量水平有一個清晰合理的判斷。質(zhì)量調(diào)研尤為重要。

　　1.人員訪談：與企業(yè)高、中、基層干部進行了訪談，全面了解了各級員工在組織管理、制度流程、績效管理、現(xiàn)場品質(zhì)管理等方面的觀點。

　　2.資料收集：仔細收集并閱讀所有與調(diào)研有關(guān)的公司管理制度、數(shù)據(jù)等方面的資料，盡可能的充分掌握公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀。

　　3.現(xiàn)場調(diào)研：診斷過程中，深入現(xiàn)場，根據(jù)工藝流程對生產(chǎn)現(xiàn)場的各個方面進行觀察及驗證，以發(fā)現(xiàn)核心問題所在。

　　其次，根據(jù)質(zhì)量調(diào)研診斷結(jié)論，量身設(shè)計企業(yè)質(zhì)量改善規(guī)劃和具體方法。 　　博革咨詢在《精益質(zhì)量咨詢》業(yè)務(wù)推進工作中將按照以下的理念和方法有效推進企業(yè)成本的改善工作：

　　a）應(yīng)用先進理念，如精益生產(chǎn)、六西格瑪、IE工業(yè)工程等

　　b）應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)：自動化、防呆等

　　c）投資培訓：人員素質(zhì)教育、技能訓練等