為什么價值流（VSM）圖分析是一個必要的工具？

　　1.  價值流圖可以幫助你看到整個生產(chǎn)流程， 而不是單個工序， 如裝配、 焊接等 。 你可以看到產(chǎn)品的流動。

　　2. 價值流圖不僅幫助你發(fā)現(xiàn)浪費， 還能找到價值流中浪費的源頭。

　　3.價值流圖提供了一個生產(chǎn)線上通用的語言。

　　4. 價值流圖幫助你更清楚地了解價值流的改善計劃 ， 便于和其他部門溝通 。 否則 ， 許多操作上的細節(jié)決定將很難確定。

　　5. 價值流圖將精益的概念和工具串聯(lián)起來成為一個計劃， 避免每個人選擇自己想做的事它是實施計劃的基礎(chǔ)， 幫助你設(shè)計 “ 門到門” 的運作流程， 成為實施精益的藍圖。 如果不了其重要性， 就會像建房子沒有藍圖一樣 ！

　　6. 價值流圖幫助把信息流和物料流聯(lián)系起來， 迄今還沒有發(fā)現(xiàn)其他的工具能做到這一點。 　　7.  價值流圖分析能為你帶來的價值， 遠超過其他定量的工具， 比如一般描繪生產(chǎn)作業(yè)的工廠布置包括非增值步驟、生產(chǎn)交付期、移動距離、庫存等數(shù)據(jù)。

　　其實，價值流圖分析是一個定性的工具能幫助你了解如何使產(chǎn)品流動起來。當然數(shù)據(jù)可以幫你制造出一種緊迫感，或用來作為改善前的衡量依據(jù)。 但價值流圖分析能更進一步地幫助列出如何落實改進的計劃