動作分析法實施步驟 日期:2017-05-10 / 人氣: / 來源:creattriz.com / 熱門標簽: 動作分析法 動作分析法目的: 打破現(xiàn)有程序,使工作進行得更輕松、更有效,及設(shè)定作業(yè)標準, 最終提高作業(yè)效率 動作分析法實施者: 制造工程師、制造經(jīng)理和精益支持人員、或者跨職能精益小組。 動作分析法實施時間: 需要30分鐘到4小時。 動作分析法實施步驟: 作者:博革咨詢 IE七大手法之作業(yè)分析手法← 工業(yè)工程之動素分析符號← 精益管理 精益生產(chǎn)咨詢 精益供應(yīng)鏈咨詢 精益質(zhì)量咨詢 精益人資咨詢 精益成本咨詢 精益研發(fā)咨詢 博革最新成功案例 6S管理 現(xiàn)場6S咨詢 倉庫6S咨詢 實驗室6S咨詢 6S改善周咨詢 博革最新成功案例 TPM管理 TPM設(shè)備運營咨詢 設(shè)備全壽命周期咨詢 TPM改善周咨詢 連續(xù)型行業(yè)TPM咨詢 集團型企業(yè)TPM咨詢 博革最新成功案例 目視化設(shè)計 分廠丨車間目視化 廠區(qū)丨戶外目視化 倉儲丨物流目視化 設(shè)備丨設(shè)施目視化 班組丨管理目視化 參觀丨通道目視化 博革最新成功案例 新工廠規(guī)劃 工業(yè)園區(qū)規(guī)劃 工廠布局規(guī)劃 車間布局規(guī)劃 生產(chǎn)線體設(shè)計 數(shù)字化工廠規(guī)劃 目視化系統(tǒng)設(shè)計 博革最新成功案例 精益人才 基層管理者實戰(zhàn)課程 中層管理者實戰(zhàn)課程 高層管理者實戰(zhàn)課程 金牌組長培養(yǎng)認證 精益運營實戰(zhàn)認證 精益人才培訓(xùn)在線課程 博革最新成功案例
動作分析法目的: 打破現(xiàn)有程序,使工作進行得更輕松、更有效,及設(shè)定作業(yè)標準, 最終提高作業(yè)效率 動作分析法實施者: 制造工程師、制造經(jīng)理和精益支持人員、或者跨職能精益小組。 動作分析法實施時間: 需要30分鐘到4小時。 動作分析法實施步驟: 作者:博革咨詢