新聞資訊
六西格瑪黑帶和綠帶的聯(lián)系及區(qū)別
六西格瑪專業(yè)人士的級別一般只有黑帶大師（MBB）、黑帶（BB）、綠帶（GB），個別企業(yè)為了普及六西格瑪知識，又設(shè)置了黃帶（YB）。而人們最常接觸到的，就是六西格...
智能制造13822017-07-18
如何進(jìn)行作業(yè)分解？
在生產(chǎn)型企業(yè)中，師傅帶徒弟往往容易出現(xiàn)欠缺的地方是：1、自己對作業(yè)輕車熟路，只按自己的水準(zhǔn)和經(jīng)驗來指導(dǎo)；2、指導(dǎo)前對如何進(jìn)行指導(dǎo)考慮甚少；3、必須說明的要點會遺...
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化9642017-07-17
企業(yè)為什么需要員工工作教導(dǎo)管理？
企業(yè)需要運用科學(xué)的工作教導(dǎo)方法，優(yōu)秀的工作教導(dǎo)要做到：1、正確性按照S·O·P（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）；2、安全性（安全無遺漏）；3、盡責(zé)性 ；4、快速記憶性（運用人的五感...
公司動態(tài)7392017-07-17
車間現(xiàn)場管理的實施方法
生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的實施方法準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個過程中，為了確保新產(chǎn)品能夠按計劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、...
精益管理推進(jìn)3732017-07-14
現(xiàn)場管理的日常工作
（1）現(xiàn)場的質(zhì)量管理 現(xiàn)場如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢？避免失誤的5原則： 取消此作業(yè) 不要人做 業(yè)容易化 檢查 降低影響 （2）現(xiàn)場的成本管理 降低成本最佳方法，就是剔...
智能制造5432017-07-14
大野耐一圈管理法
大野耐一圈讓工程師像刑偵專家一樣，回到案發(fā)現(xiàn)場搜索證據(jù)，為持續(xù)改善建立良好的根基。在現(xiàn)場觀察時，不只是看而已，還要自問： “發(fā)生了什么事情？看到了什么？情況如何...
智能制造8422017-07-14
