新聞資訊
精益生產推進時如何營造持續(xù)變革的氛圍？
長期有效地推行 精益管理 ，必須營造持續(xù)變革的文化與氛圍。企業(yè)的中高層管理人員應該樹立這樣的意識：員工們所犯的錯誤是可以容忍的，有錯誤只要能夠積極糾正即可。但是...
精益生產資訊6472019-02-19
生產管理與制造管理的分離
什么是生產管理與制造管理的分離 隨著市場需求的多樣化，企業(yè)生產的產品品種越來越多、批量越來越小，此時需要面對的客戶和交貨期也非常多。由于很多企業(yè)將協(xié)調指揮的權力...
精益生產資訊4372019-02-18
精益生產中的生產同期化
1.個別效率與整體效率 如果將一件工作盡可能細分成許多小工作，讓每一位作業(yè)人員僅從事一件細分的工作，同時為了激勵作業(yè)人員的生產效率，又設定了各種激勵獎金，以作業(yè)...
精益生產資訊6482019-02-18
JIT生產制造系統(tǒng)控制的四個關鍵點
在JIT生產制造系統(tǒng)中，瓶頸點是影響整個流程效率的關鍵，因而是JIT生產系統(tǒng)的控制對象。處理瓶頸時應當從易到難不斷進行改進與創(chuàng)新，通過不斷地改進以不斷去掉瓶頸，...
精益生產資訊5082019-02-18
精益生產中的生產能力匹配與平衡化
1.企業(yè)的生產能力 瓶頸工序是單位產能最低的地方，其設備生產能力最低。瓶頸工序決定企業(yè)的生產能力。各個工序的生產能力是不一樣的，如果所有工序都按照自身能力滿負荷...
精益生產資訊5302019-02-15
JIT對制造過程的三大要求
精益生產 精益制造：在制造過程中，JIT要求盡可能做到生產能力匹配與平衡化，特別要關注瓶頸管理。對于中小企業(yè)而言，并不強求完全達到生產能力的平衡，而大型企業(yè)則可...
精益生產資訊4582019-02-15
