新聞資訊
現(xiàn)場6S管理與TPM管理的關系
很多企業(yè)將5S、6S管理與TPM管理結(jié)合起來。那么，6s管理與TPM管理有什么關系呢？ 一、TPM管理 企業(yè)推行TPM管理，TPM管理對企業(yè)有什么的影響呢？ T...
精益生產(chǎn)資訊5972019-06-13
什么是實驗室6s管理，具體該怎么做？
6S起源于日本，所謂實驗室6S是管理指對實驗、實訓、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動。 目...
精益生產(chǎn)資訊19662019-06-13
品質(zhì)管理系統(tǒng)規(guī)劃的具體內(nèi)容
任何一個企業(yè)，若要保持產(chǎn)品品質(zhì)的持續(xù)穩(wěn)定，在規(guī)劃企業(yè)管理系統(tǒng)時，必須按照本企業(yè)的產(chǎn)品特性、工藝過程、生產(chǎn)條件、公司規(guī)模等實況，對企業(yè)的品質(zhì)控制活動進行通盤規(guī)劃，...
精益生產(chǎn)資訊4872019-06-13
做好品質(zhì)管理的幾個關鍵點
1、高階層管理者的重視 員工對品質(zhì)的關心程度，往往受高層管理者的態(tài)度影響。所以加強品質(zhì)控制，首先要高層管理者重視。在任何情況下都應避免出貨第一，品質(zhì)第二的經(jīng)營理...
精益生產(chǎn)資訊7602019-06-13
品質(zhì)管理的演變歷史六階段
產(chǎn)品質(zhì)量的品質(zhì)控制發(fā)展到今天，主經(jīng)歷了如下階段： 第一階段：操作者控制階段 在18世紀以前，由于產(chǎn)品生產(chǎn)的組織形式主要是手工作坊，產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出所有工序的制作...
精益生產(chǎn)資訊11852019-06-12
企業(yè)實施6S管理的意義
1、樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)的知名度。 其他單位來參觀學習，對外不僅宣傳了企業(yè)文化，樹立整齊清潔企業(yè)形象，同時也可提升企業(yè)的知名度。 2、減少浪費、降低成本、增加...
精益生產(chǎn)資訊6762019-06-12
