新聞資訊 六西格瑪管理與精益六西格瑪:組織系統(tǒng)的業(yè)務流程改進 六西格瑪管理以數(shù)據(jù)分析為基礎,旨在通過消除過程變異、持續(xù)改進獲得近乎完美的質量,進而獲得顧客完全滿意和顧客忠誠; 六西格瑪 關注于質量和價值,其核心目的是增加價... 六西格瑪資訊3002019-08-22 企業(yè)設備管理檢修干貨系列:檢修鉗工崗位職責必知必會13條 博革咨詢 TPM設備管理 :企業(yè)設備管理檢修干貨系列 1. 工作前檢查好所用的工具設備,清理好工作現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 2. 設備在運轉中,禁止檢修。檢修前... 精益生產資訊4622019-08-22 精益生產標準工位建設:建立標準工位制度體系 1.建立健全工位管理制度 建立專業(yè)管理在工位系統(tǒng)化落地的制度體系,并不斷深化與動態(tài)優(yōu)化,梳理并完善各層級工位管理制度。 2.落實標準工位日常運行的分層分級管理 ... 精益生產資訊15992019-08-22 精益生產標準工位建設:成立組織、明確職責、計劃推進 1.成立工作組織 成立標準工位建設的推進組織,分別負責不同層次的推進工作,明確負責人及分工,落實責任制。 精益生產 推進標準工位建設對各專業(yè)部門的協(xié)同要求較高,... 精益生產資訊8082019-08-22 精益生產工位的正確切分和優(yōu)化 1.工位的正確切分 根據(jù)產品特點,以工藝設計為源頭,對生產線的工位進行合理的設計、切分,編制工序推移圖,同時對 工藝布局 、工藝流程進行優(yōu)化,為工位的高效運行打... 精益生產資訊7532019-08-20 6西格瑪管理推進成熟期:整合、融入 最后一個轉折也許是最困難的轉折。將六西格瑪融入企業(yè),成為人們的一種工作和思維方式,確實是很難用時間表來預計其實現(xiàn)時間的。實際上,前面幾個階段的努力,都是在為這個... 六西格瑪資訊4032019-08-20 首頁 上一頁 271272273274275276277278279280281 下一頁 末頁 共594頁 3559條
六西格瑪管理與精益六西格瑪:組織系統(tǒng)的業(yè)務流程改進 六西格瑪管理以數(shù)據(jù)分析為基礎,旨在通過消除過程變異、持續(xù)改進獲得近乎完美的質量,進而獲得顧客完全滿意和顧客忠誠; 六西格瑪 關注于質量和價值,其核心目的是增加價... 六西格瑪資訊3002019-08-22
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