新聞資訊 某企業(yè)6S管理規(guī)范(三):6s素養(yǎng)及檢查、評定規(guī)范 7.0 6S之素養(yǎng) 6S活動始于素養(yǎng),終于素養(yǎng);一切活動都要靠人,假若人缺乏遵守規(guī)則的習慣,或是缺乏自主自發(fā)的精神,那么推選6S只能易于形式,不能持續(xù),也不能見... 精益生產(chǎn)資訊8862019-10-22 某企業(yè)6S管理規(guī)范(二):6S管理內(nèi)容細則 5.0 6s管理 規(guī)定內(nèi)容: 5.1 人員: 5.1.1 公司所有上班人員, 需精神飽滿、無擅離職守,無所事事的狀況。 5.1.2 上班時員工必須穿工衣, 夏裝... 精益生產(chǎn)資訊9032019-10-22 某企業(yè)6S管理規(guī)范(一) 開展6S活動是公司為營造一個干凈、明朗、寬敞及安全的工作環(huán)境,激發(fā)員工意識、提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本、樹立公司形象之最快捷最有效的手段和方法。 1.0 6s管理 ... 精益生產(chǎn)資訊3472019-10-22 六西格瑪項目管理:SIPOC圖的繪制步驟 為了提供一份宏觀的過程步驟和關鍵的供方、輸入、輸出與顧客關聯(lián)關系的SIPOC圖表,需要確定項目所關注的過程起點和終點,在此基礎上,確定相應的供方和輸入,以及輸出... 六西格瑪資訊11752019-10-22 六西格瑪項目范圍界定:SIPOC分析法 在 六西格瑪項目 的界定階段,為了識別項目重點關注的內(nèi)部流程,需要將內(nèi)部流程與顧客關鍵要求聯(lián)系起來,在此基礎上,清晰地界定項目范圍。這個識別過程首先從宏觀的流程... 六西格瑪資訊11022019-10-22 精益生產(chǎn)IE動作改善原則:工具設備 原則15:盡量以足踏/夾具替代手之工作 說明:在工廠里我們可以發(fā)現(xiàn)許多機器設備的設計,都是單手在操作,另一只手持住東西或空間者,沒有發(fā)揮雙手及雙腳的全部功能,我... 精益生產(chǎn)資訊4762019-10-21 首頁 上一頁 240241242243244245246247248249250 下一頁 末頁 共594頁 3559條
某企業(yè)6S管理規(guī)范(三):6s素養(yǎng)及檢查、評定規(guī)范 7.0 6S之素養(yǎng) 6S活動始于素養(yǎng),終于素養(yǎng);一切活動都要靠人,假若人缺乏遵守規(guī)則的習慣,或是缺乏自主自發(fā)的精神,那么推選6S只能易于形式,不能持續(xù),也不能見... 精益生產(chǎn)資訊8862019-10-22
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