新聞資訊
企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理，可以帶來哪些好處呢？
六西格瑪管理 包括兩個過程：六西格瑪DMAIC和六西格瑪DMADV，它們是整個過程中兩個主要的步驟。六西格瑪DMAIC是對當(dāng)前低于六西格瑪規(guī)格的項(xiàng)目進(jìn)行定義、度...
六西格瑪資訊5252020-01-07
怎么培養(yǎng)六西格瑪管理團(tuán)隊(duì)？
1、六西格瑪管理團(tuán)隊(duì)被授予足夠的自主權(quán)和行動權(quán) 六西格瑪管理團(tuán)隊(duì)必須有能力采取行動和嘗試新思想，但是也要明白并不是每一個建議都會成功。然而，企業(yè)尤其是高級管理層...
六西格瑪資訊4502020-01-07
【專訪】金學(xué)俊總裁：深入了解博革咨詢的發(fā)展歷程
博革咨詢從2006年發(fā)展至今，為國內(nèi)中小企業(yè)的精益六西格瑪變革做出了卓越的貢獻(xiàn)，今天，我們有幸請到博革集團(tuán)總裁金學(xué)俊先生，為大家深談一下“博革咨詢的發(fā)展歷程”...
公司動態(tài)4782020-01-07
SMT車間5S推行標(biāo)準(zhǔn)
1、地面 標(biāo)準(zhǔn)：地面不可掉物料、垃圾、紙屑等，地上不可有污跡，在工作時間內(nèi)需保持地面清潔。對車間死角區(qū)域要定期清潔（至少3天一次），如滅火器、貨架下面。 2、設(shè)...
精益生產(chǎn)資訊5162020-01-06
供應(yīng)鏈管理的十個必須（一）：內(nèi)部整合必須到位
內(nèi)部整合是任何一家企業(yè)老總所遇到的最基本的也是最費(fèi)力氣的挑戰(zhàn)，其范圍涉及到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，各個部門之間的協(xié)調(diào)。 例如，美國芝加哥雅克森供應(yīng)鏈服務(wù)公司總經(jīng)理諾...
精益生產(chǎn)資訊4352020-01-06
如何提升內(nèi)部供應(yīng)鏈的效率
越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了時間和速度是影響企業(yè)在市場競爭中能否取勝的關(guān)鍵因素之一，時間或速度已成為競爭優(yōu)勢的主要來源[2]。當(dāng)前在減少存貨水平、零庫存、物料需求...
精益生產(chǎn)資訊4262020-01-06
