阿米巴管理方式中營造濃烈的“組織裂變”經(jīng)營模式氛圍，就是要使員工牢固樹立“組織裂變”經(jīng)營模式下“全員主動(dòng)經(jīng)營”的新思維，塑造“組織裂變”經(jīng)營模式環(huán)境或文化氛圍至關(guān)重要。某分公司成品部充分意識(shí)到了這一點(diǎn)，在導(dǎo)入“組織裂變”經(jīng)營模式時(shí)，始終全力塑造環(huán)境，營造濃厚的“組織裂變”工作氛圍。 　　9月28日某分公司“組織裂變”經(jīng)營模式項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開后，某分公司成品部按照公司整體推進(jìn)方案，第一時(shí)間制定了《成品部組織裂變經(jīng)營模式氛圍營造方案》，明確了工作思路和工作任務(wù)。同時(shí)，成立了專門的氛圍營造工作小組，成品部部長擔(dān)任組長親自督導(dǎo)，成員由成品部辦公室及車間三名優(yōu)秀大學(xué)生組成。

　　某基地包裝車間“組織裂變”氛圍營造的整體工作思路是抓住“一虛一實(shí)”兩根主線，重“形式”，更重“實(shí)質(zhì)”，最大程度地讓一線員工參與其中。“虛線”即通過橫幅、標(biāo)語牌、看板、電子屏等目視化工具，實(shí)現(xiàn)“組織裂變”經(jīng)營模式在形式上進(jìn)駐包裝現(xiàn)場(chǎng)，讓包裝人感受到“組織裂變”無處不在，讓包裝以外的人走進(jìn)包裝車間的第一瞬間就能感受到“組織裂變”的強(qiáng)大氣場(chǎng)；“實(shí)線”即通過培訓(xùn)、核算流程目視化、核算表單傻瓜化，讓全體人員掌握核算知識(shí)、核算工具，真正實(shí)現(xiàn)“人人會(huì)核算，個(gè)個(gè)當(dāng)老板”，讓“組織裂變”經(jīng)營模式落地，達(dá)到降本增效雙提升。

　　在氛圍營造過程中，某分公司成品部圍繞主線，緊抓工作要點(diǎn)，主要突出做“四個(gè)點(diǎn)”。

　　第一點(diǎn)是征集口號(hào)，評(píng)比亮相。對(duì)包裝車間來說，這是一件很轟動(dòng)的事，全包裝三千一百多人都是參與者，包裝1-3車間通過微信、短信、紙條等方式共收集到223條口號(hào)，后經(jīng)篩選報(bào)成品部參與評(píng)比的共有30條，最終成品部從30條中評(píng)選出了13條優(yōu)秀口號(hào)。“組織裂變?nèi)珕T參加，效能提升遍地開花”、“多鼓勵(lì)，提振士氣；少批評(píng)，增強(qiáng)信心”、“抓節(jié)約，點(diǎn)滴做起；提效能，爭(zhēng)分奪秒”等優(yōu)秀口號(hào)已附提出者姓名以橫幅形式亮相于車間最顯眼處。截止10月30日，三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)經(jīng)營單元都擁有了屬于自己的響亮口號(hào)，而且分別以剪貼字、橫幅等形式展現(xiàn)在了工作場(chǎng)地。征集口號(hào)活動(dòng)讓大家在精神上得到很大鼓勵(lì)，口號(hào)被選上并懸掛出來的員工被同事們稱為“才子”或“才女”，“組織裂變”在大家的思考中更加“走心”。

　　第二點(diǎn)是規(guī)范晨會(huì)，渲染氛圍。“組織裂變”晨會(huì)在起始階段，既是試點(diǎn)班組的重點(diǎn)，也是做給兄弟班組看、引起全體人員注目的關(guān)鍵。10月12日晨會(huì)開始的第一天，成品部部長加班加點(diǎn)，將晨會(huì)模板用包裝員工能理解的方式整理出了六大步，并將晨會(huì)第二項(xiàng)流程（三級(jí)經(jīng)營單元長匯報(bào)），用“基點(diǎn)、亮點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)、議點(diǎn)”進(jìn)行文字規(guī)范和對(duì)應(yīng)。當(dāng)四個(gè)試點(diǎn)班組的晨會(huì)修煉到可以登臺(tái)展示時(shí)，包裝一、三車間選在了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開，包裝二車間則將其他班二級(jí)、三級(jí)經(jīng)營單元長請(qǐng)到會(huì)議室聽會(huì)。在試點(diǎn)班組晨會(huì)上，高亢的班組口號(hào)足以提振“三氣”，抓人眼球。這種“做給你看”的方式，在某種意義上抓到了其他班組的“癢點(diǎn)”，讓他們產(chǎn)生了躍躍欲試的沖動(dòng)。

　　第三點(diǎn)是打造樂園，搭建展臺(tái)。每個(gè)車間都想擁有自己的“組織裂變”樂園，更想搭建展臺(tái)，以盡快將試點(diǎn)班組的經(jīng)營業(yè)績(jī)從電腦里搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最顯眼的位置。為此，成品部相關(guān)負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)，在公司宣傳部的熱心幫助下，最終組織樂園看板和三級(jí)經(jīng)營業(yè)績(jī)公示看板有了承做方。成品部安排專人與廣告公司對(duì)接，從10月24日商討看板內(nèi)容、版面設(shè)計(jì)、尺寸大小、安裝位置，到11月3日進(jìn)廠裝裱，每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)都融入了工作人員與承做方的心血。第一期總計(jì)做了11塊看板，其中三級(jí)經(jīng)營業(yè)績(jī)公示看板4塊，組織樂園看板6塊，某“組織裂變”經(jīng)營模式（11522管理模型）看板1塊。組織樂園看板內(nèi)容涵蓋了“組織裂變”經(jīng)營模式的簡(jiǎn)介、經(jīng)營理念、激勵(lì)原則、激勵(lì)辦法、組織架構(gòu)、推進(jìn)操作流程、光榮榜、活動(dòng)剪影等。這些內(nèi)容的展示，有利于部門、車間在召開晨會(huì)、周例會(huì)時(shí)，讓參會(huì)人員更加系統(tǒng)、全面地認(rèn)識(shí)某“組織裂變”經(jīng)營模式，特別是通過光榮榜和活動(dòng)剪影，用激勵(lì)辦法讓員工更加熱愛集體，也更加有信心前行。

　　第四點(diǎn)是普及核算，實(shí)戰(zhàn)到場(chǎng)。“全員會(huì)核算，全員懂經(jīng)營”是“組織裂變”經(jīng)營模式生根發(fā)芽和結(jié)果的土壤，為了讓員工盡快掌握核算知識(shí)并運(yùn)用到實(shí)踐中去，各車間除了舉辦培訓(xùn)外，還創(chuàng)新性地讓核算流程進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了可視化。11月初，包裝一車間率先將4#海之藍(lán)試點(diǎn)線洗瓶、灌酒、貼標(biāo)、放箱、裝箱經(jīng)營單元的核算流程分別制成簡(jiǎn)易看板懸掛起來，讓大家在空余時(shí)間可以對(duì)照學(xué)習(xí)，也為二、三級(jí)經(jīng)營單元長提供了現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)課本。近期，包裝一、二車間將復(fù)制推廣此方法，讓所有人都能邊學(xué)邊干，邊學(xué)邊用。

　　某基地包裝車間“組織裂變”氛圍營造工作仍在路上，這條路很長也很重要，能否持續(xù)激起全員參與的熱情，打造員工的興奮點(diǎn)，改變員工思想，提高其經(jīng)營意識(shí)，還需付出很多努力。我們堅(jiān)信，“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)”，某分公司包裝人將不辱使命，奮勇前行。