精益生產(chǎn)最初起源于豐田，老豐田叫豐田佐吉，他是做紡織生意的，紡織機(jī)織布過(guò)程中紗線會(huì)斷，但是紡織機(jī)仍然再轉(zhuǎn)，這就把大量棉紗繞到機(jī)器里，把廢的棉紗摘出來(lái)非常麻煩。豐田佐吉發(fā)明一種裝置，只要紗線斷了，機(jī)器就停下來(lái)，然后工人再去接線，這樣就減少損失了。他把這種裝置叫‘自動(dòng)化’，日本用漢字寫(xiě)的。我們翻譯日本或韓國(guó)的東西，并不是我們現(xiàn)代漢語(yǔ)的意思，因?yàn)樗麄冇玫氖枪艥h語(yǔ)，所以這個(gè)‘自動(dòng)化’不是機(jī)械自動(dòng)化，而是指發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題、讓它自動(dòng)停下來(lái)修理，而不產(chǎn)生更多的問(wèn)題。 　　精益生產(chǎn)里‘自動(dòng)化’的概念不是來(lái)自汽車(chē)而是紡織，‘自動(dòng)化’這個(gè)專(zhuān)利賣(mài)給了英國(guó)人，當(dāng)時(shí)英國(guó)人是第一大工業(yè)大國(guó)，豐田得到15萬(wàn)英鎊，豐田佐吉的兒子豐田喜一郎用這筆錢(qián)建了一個(gè)汽車(chē)廠，但是這個(gè)汽車(chē)廠到二次大戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，一年的產(chǎn)量才1700臺(tái)，還不如GM一天的產(chǎn)量多?，F(xiàn)在豐田的董事長(zhǎng)是豐田喜一郎的孫子。二戰(zhàn)后，日本政府要扶持汽車(chē)工業(yè)，但是政府對(duì)豐田公司提出要求、一定要讓豐田把股份讓出來(lái)，到現(xiàn)在為止，豐田家族持有豐田家族的股份是多少呢？2%?，F(xiàn)在豐田這個(gè)企業(yè)跟他的家族已經(jīng)沒(méi)有太大關(guān)系。

　　當(dāng)時(shí)豐田的總經(jīng)理豐田英二帶隊(duì)到美國(guó)福特公司學(xué)習(xí)，他發(fā)現(xiàn)福特公司有一個(gè)大箱子，大家可以隨便在上面寫(xiě)建議，他得到靈感，把這個(gè)改造成‘提案系統(tǒng)’，日語(yǔ)把這種改善稱(chēng)為Kaizen，這是音譯詞，但是為什么把Kaizen定為一個(gè)專(zhuān)有名詞呢？因?yàn)樗腥齻€(gè)特點(diǎn)：1不花錢(qián)的改善；2小的改善、身邊的事；3持續(xù)改善。

　　除了豐田英二，大野耐一也是豐田精益的創(chuàng)始人之一，他也到美國(guó)去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)之余逛超市，發(fā)現(xiàn)超市結(jié)賬時(shí)會(huì)給顧客一張小票，這小票做什么用的？大家說(shuō)換貨用的。但是他發(fā)現(xiàn)不僅換貨用，顧客拿走小票時(shí)、超市還有一個(gè)小票會(huì)記錄顧客在哪個(gè)貨架拿走什么商品，超市會(huì)有專(zhuān)人按照小票補(bǔ)貨。大野耐一就想如果汽車(chē)生產(chǎn)也能按照這種方法補(bǔ)貨，既不少也不多，因?yàn)槎嗔素浳锒逊e倉(cāng)庫(kù)是種浪費(fèi)，少了不能及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)。把這種小票放在生產(chǎn)線上是什么？‘看板’。大家說(shuō)的看板管理，是從美國(guó)超市小票發(fā)展來(lái)的。

　　1980年美國(guó)NBC發(fā)表了一篇新聞 “if Japan can , why can’t we”(日本人能，我們?yōu)槭裁床荒?，第一個(gè)出來(lái)的是戴明，他說(shuō)“日本人是我們教的”。第二個(gè)人是麻省理工的教授詹姆斯·沃麥克，他帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)用了5年時(shí)間研究全世界的生產(chǎn),怎么提高效率，在90年的時(shí)候發(fā)表一本書(shū)《改變世界的機(jī)器》，他把以豐田為代表的這種生產(chǎn)方式叫精益，日本沒(méi)有精益這個(gè)詞，是美國(guó)人取的。這就是精益生產(chǎn)的誕生。