現(xiàn)場管理人員對精益生產(chǎn)如何理解？
精益生產(chǎn)對不同級別人員來講所代表的意義是有所不同的，大部分企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)根本原因都在于企業(yè)的高層對現(xiàn)在的生產(chǎn)運營模式不滿意，想要在這個領(lǐng)域得到突破性的變化...
公司動態(tài)4322017-08-11
如何快速提升現(xiàn)場管理人員能力？
博革咨詢?yōu)榱俗屛覀兊目蛻艨焖偬嵘殬I(yè)能力，采用的是表單式管理，即細化現(xiàn)場管理人員一系列工作，并挑選出標準化的工作（一般情況下現(xiàn)場管理人員的80%的工作量是可以標...
公司動態(tài)5612017-08-10
2017六西格瑪管理項目中期評審總結(jié)大會
8月7日，江陰興澄特鋼2017六西格瑪管理項目中期評審大會在會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、各項目負責(zé)人和項目成員以及博革咨詢金學(xué)俊老師、肖老師、濮陽老師參與會議。...
公司動態(tài)8252017-08-08
如何做好工位環(huán)境管理?
良好的工位環(huán)境就如布置好的地毯，能夠讓我們的操作員工及時的發(fā)現(xiàn)異常問題并解決。那么在我們的日常生產(chǎn)管理當(dāng)中如何做好工位環(huán)境管理呢？工位工具定置定位管理，根據(jù)作業(yè)...
公司動態(tài)6482017-08-07
計劃流程改善是否存在一個標準的方法論？
作為一家系統(tǒng)推進精益生產(chǎn)的咨詢公司，我們通常分三期給客戶導(dǎo)入精益體系。第一年通常給客戶導(dǎo)入5S,班組建設(shè)，IE效率提升和TPM;第二年是TPM深化，質(zhì)量流程梳...
公司動態(tài)4712017-08-05
精益管理班組長實戰(zhàn)課程第一階段順利結(jié)束
博革咨詢?yōu)樵搹N衛(wèi)集團設(shè)計的提升方案，主要圍繞著現(xiàn)場管理人員應(yīng)該管什么，應(yīng)該怎么管，以及如果評價這三個維度展開，從現(xiàn)場管理人員職責(zé)到制定現(xiàn)場管理五要素的相關(guān)實用標...
公司動態(tài)4602017-07-24
