精益化成本管理以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成的全新的成本管理理念。精益成本管理一般從以下幾方面入手：

一．精益采購(gòu)成本管理。

以采購(gòu)為切入點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)行為，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時(shí)候、按需要的數(shù)量采購(gòu)需要的物資，杜絕采購(gòu)過(guò)程中的一切浪費(fèi)。

精益采購(gòu)要求建立健全本單位采購(gòu)相關(guān)的各種制度及監(jiān)督、監(jiān)管機(jī)制，使采購(gòu)工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機(jī)制，建立招標(biāo)采購(gòu)或議標(biāo)采購(gòu)，使隱蔽信息公開(kāi)化，防止暗箱操作。在選擇產(chǎn)品時(shí)，要選性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品；在選擇供應(yīng)商時(shí)，要選擇專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，能保證供貨周期，最好能與其建立長(zhǎng)期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本。同時(shí)，要與供應(yīng)商簽訂在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量、需要的品種的物料協(xié)議，實(shí)現(xiàn)適時(shí)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)縮短采購(gòu)周期，減少庫(kù)存，從而減少成本消耗，達(dá)到精益化控制的目標(biāo)。

二．精益設(shè)計(jì)成本管理。

首先，新產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)就需要市場(chǎng)部門(mén)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售價(jià)格，再根據(jù)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)確定目標(biāo)利潤(rùn)，從而設(shè)定新產(chǎn)品的目標(biāo)成本。其次，將目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品成本的各個(gè)成本組成項(xiàng)目，如：原材料、燃動(dòng)、工具、消耗等。再次，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中要不斷的對(duì)比分析目標(biāo)成本實(shí)際達(dá)到的水平和預(yù)測(cè)值的差距。最后，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中就要研究和采用降低成本的措施和方法，確保不突破目標(biāo)成本。因此，需要所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員不僅要業(yè)務(wù)技能，還要有成本意識(shí)，成為成本控制的推手。

三．精益生產(chǎn)成本管理。

精益生產(chǎn)成本管理的依托精益生產(chǎn)，通過(guò)精益生產(chǎn)的開(kāi)展來(lái)改善或徹底消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)，達(dá)到降低成本的目的。基本上實(shí)現(xiàn)的方法有：

a、通過(guò)技術(shù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)降低成本；

b、通過(guò)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的考慮方式，在確保功能的前提下，求最低成本；

c、對(duì)全體員工進(jìn)行精益管理的理念教育，使大家形成集體生產(chǎn)觀念、精益思想和主人翁意識(shí)，能自覺(jué)的進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)精，員工達(dá)到一專(zhuān)多能，一人多工位操作，全員參與精益管理，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)；

d、采用作業(yè)成本法，識(shí)別該作業(yè)的有效性，是增值的還是不增值的，從而盡可能的消除無(wú)效的或不增值的作業(yè)。

四．精益物流成本管理。

物流成本主要包括運(yùn)輸成本、存貨成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本等。在保證客戶(hù)需求的情況下，追求物流成本最小。根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價(jià)值流行動(dòng)方案，實(shí)現(xiàn)物流的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗。

五．精益服務(wù)成本管理。

指在滿(mǎn)足客戶(hù)一定價(jià)值需求情況下的最小服務(wù)成本。服務(wù)成本基本與消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)成正比關(guān)系，雖然增加服務(wù)成本能夠怎講客戶(hù)的價(jià)值，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)量，但不意味著越大越好。過(guò)高的服務(wù)超出了客戶(hù)的預(yù)期滿(mǎn)意水平，就造成了浪費(fèi)。精益服務(wù)成本管理的思想就是在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)不造成任何服務(wù)成本的浪費(fèi)。

精益化成本管理與現(xiàn)行的成本管理最大的區(qū)別在于，它是全面的成本管理，主要體現(xiàn)在：一是成本概念的全面性；二是成本目標(biāo)的全局性；三是成本構(gòu)成的全動(dòng)因性；四是成本形成的全關(guān)系性；五是成本計(jì)算的全方位性；六是成本管理的全過(guò)程性。

企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)都是有成本的，成本管理是企業(yè)管理永恒的主題。全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展帶來(lái)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的全球化，同時(shí)，信息技術(shù)的發(fā)展又賦予企業(yè)管理以全新的視角與模式。

    企業(yè)成本管理已經(jīng)不可避免地走向?qū)θ杀镜娜^(guò)程精準(zhǔn)管控?；谶@一趨勢(shì)，企業(yè)必須實(shí)行精益成本管理