1、商務(wù)降本

通過調(diào)整供需關(guān)系，比如通過整合采購量，優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量，招標競價等方式。建議提倡年終返利模式，即通過統(tǒng)計、與供應(yīng)商協(xié)商、統(tǒng)計一年，如果采購達到一定金額，供方將在年底給予一定比例的返利（如5%）這種方法相對公正。

2、降低流程成本

在整個供應(yīng)鏈過程之中，如何通過刪除、合并、重組和簡化來優(yōu)化非增值環(huán)節(jié)、提高效率和降低人工成本。在成本優(yōu)化之中，通過與杰出供應(yīng)商保持更緊密地合作來降低成本，包括聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品，與供應(yīng)商共享數(shù)據(jù)和信息。

3、降低技術(shù)成本

即研發(fā)部門對產(chǎn)品設(shè)計進行優(yōu)化，進行價值分析，對產(chǎn)品的種類、數(shù)量、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、材料和加工方法進行優(yōu)化設(shè)計，從而降低成本，這個領(lǐng)域有很大的潛力。

4、提升質(zhì)量降低成本

通過降低外部故障成本和內(nèi)部故障成本，優(yōu)化預(yù)防成本和識別成本結(jié)構(gòu)，提高利潤。

5、共享和共建、產(chǎn)能提升和成本降低

這是面向未來的降本，通過能力共享、資源共享和共建，我們可以減少供應(yīng)鏈之中的重復(fù)建設(shè)，避免資源浪費。能力共建是指與供應(yīng)商建立一個學(xué)習(xí)型供應(yīng)鏈團隊，不斷通過標桿游學(xué)、專項提升等方式提升供應(yīng)鏈成員的成本改善、質(zhì)量改善與交期改善能力。