精益生產(chǎn)的推行離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)5S管理。5S管理看起來(lái)容易，實(shí)施起來(lái)比較難，堅(jiān)持下去就更難了。所以要做好精益生產(chǎn)，首先要從推行5S管理開(kāi)始。

　　5S管理推行的基本策略如下：

　　1）人們的意識(shí)和思維觀念要實(shí)行轉(zhuǎn)變，不要為了5S而5S，而要使現(xiàn)場(chǎng)、人員素質(zhì)得到提升，5S即工作，工作即5S,

　　2）要養(yǎng)成一種辦事、做事情都實(shí)實(shí)在在、干干凈凈的工作習(xí)慣，形成一種良好的工作氛圍，提高辦事和工作效率。

　　3）要有持續(xù)不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善的信念，提高人的素質(zhì)，提高企業(yè)總體的體質(zhì)，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

　　從上面分析可知，5S管理是精益生產(chǎn)最基礎(chǔ)的管理工作，因此，要做好5S管理的基礎(chǔ)工作，才能為精益生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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