雖然倡導引進準時生產，但是公司里的管理人員和工作人員們都在忙于現在的工作，幾乎沒有用于新追加的工作和進行改善的時間。

　　在這種狀況下，如果無論如何也要完成日常工作之外追加的工作的話，就把這些追加的工作以某種形式放到日常工作中去。要是無論如何也得去干這些追加的工作，能夠順利干下去的情況還很多。（如果將這種事舉個例子來說的話，就好像每天早晨不可回避的上班途中，稍微繞點兒遠兒散散步，一邊陶然自樂一邊煉身體一樣，）為此，要編制“準時生產推進項目”，它的名稱根據公司不同，或者叫做“準時生產改善項目”，或者叫做“準時生產項目推進委員會”。

　　在這里，項目領導人的作用是非常重要的，根好地理解準時生產的概念并且具有積極意識和執(zhí)行力的人成為領導很有必要。在成功引進了準時生產的許多企業(yè)里，能看到高有獻身精神的、具有高漲熱情的推進領導的存在。

　　準時生產推進項目隊伍和特別班子，由相當于廠長、部長、課長級別的人組成，以部長級為中心。項目隊伍的工作，以下三點是主要的：

　　1、首先開展關于準時生產方式理念和體系的教育活動。

　　2、編制引進工作的年度日程表，在這個日程表中要規(guī)定到什么時可實現什么目標的指標。

　　3、組成由課長以及係長組成的準時生產實施隊伍。

　　這里作為最初的教育活動，有讓實施隊伍出席企業(yè)外部專家研討會或者把準時生產專家請到公司里召開公司內部研討會讓他們參加的方法。另外，在公司內還設有關于準時生產的學習例會和討論會。有時還到已經完成引進的其他公司參觀訪問，百聞不如一見。這些可以說是在引進的最初階段不可缺少的學習時期。

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